Pratiques de coaching pour source tracing biais

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour source tracing biais, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Structurer l'analyse avant de chercher des preuves
   Définissez ce que vous cherchez et ce qui compterait comme preuve avant de commencer votre recherche.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
2. Vérifier la cause racine en retraçant la chaîne vers le haut
   Après avoir atteint une racine, remontez : chaque « parce que » de la chaîne a-t-il un sens logique ?
   Les cinq pourquoi
3. Ramifier la chaîne quand vous trouvez plusieurs causes
   Quand un « pourquoi » a deux réponses vraies ou plus, suivez chaque branche séparément.
   Les cinq pourquoi
4. Le biais du survivant : apprendre de ce qu'on ne voit pas
   Le biais du survivant est l'erreur qui consiste à tirer des conclusions uniquement des cas qui ont traversé un filtre — gagnants, survivants, réussites visibles — tandis que les échecs qui n'apparaissent jamais sont exclus silencieusement. L'exemple historique le plus clair est l'étude de la Seconde Guerre mondiale d'Abraham Wald sur les avions : l'armée voulait blinder les impacts de balles visibles sur les avions revenus ; Wald a montré qu'il fallait blinder là où aucun dommage n'apparaissait, car les avions touchés à ces endroits ne revenaient pas.
5. Inclure une personne de confiance dans les RAA à enjeu élevé
   Les RAA auto-menées ont des angles morts ; un pair ou un coach qui n'était pas dans l'événement voit l'histoire causale différemment.
   La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
6. Chercher activement les échecs que vous ne voyez pas
   Cherchez les personnes qui ont essayé la même chose et n'ont pas réussi.
   Le biais du survivant : apprendre de ce qu'on ne voit pas
7. Cherchez activement des preuves qui prouveraient que vous avez tort
   Demandez-vous ce qui changerait votre avis — puis cherchez-le.
   L'état d'esprit d'éclaireur
8. Rechercher activement les cas contradictoires
   Lors de la recherche de taux de base, cherchez spécifiquement les cas où les choses ont mal tourné — les cas d'échec sont sous-représentés dans la mémoire naturelle.
   La vue extérieure
9. Évaluer les décisions par le processus, pas le résultat
   Jugez une décision par la qualité du raisonnement à l'époque, pas par ce qui s'est passé.
   Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup
10. Évaluer la structure de l'argument, pas la source
    Cartographiez la logique et évaluez-la indépendamment de qui a fait l'argument.
    La cartographie d'arguments

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.