Pratiques de coaching pour prise de parole difficile vérité
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour prise de parole difficile vérité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- STATE — exposez votre chemin
Partagez votre point de vue honnêtement mais d'une façon qui garde l'autre personne ouverte : les faits d'abord, puis l'histoire, avec précaution.
Crucial Conversations, rendu pratique - Challenger directement
Dites la chose difficile clairement, rapidement, et en face de la personne.
La franchise radicale, en pratique - Dire les vérités difficiles depuis la force, pas la soumission
Dites la chose difficile — le retour, le désaccord, le « c'est faux » — depuis un endroit ancré et bienveillant.
L'auto-compassion féroce, en pratique - Tenir bon quand le système résiste
Attendez-vous à un déplacement, à des boucs émissaires, et à une pression pour revenir à l'ancien équilibre — et maintenez le cap.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Donner un retour honnête sans cruauté
Soyez complètement véridique sur un problème et complètement non-cruel dans la façon de le communiquer.
L'ahimsa : la non-violence comme pratique quotidienne - Appliquez le paradoxe de Stockdale aux équipes et au leadership
En tant que leader ou membre d’équipe sous pression, modélisez la tenue simultanée de la foi et des faits bruts — c’est contagieux dans les deux directions.
Le paradoxe de Stockdale, en pratique - Donner et recevoir un retour avec courage
Asseyez-vous du même côté de la table : le retour comme un problème partagé, pas une attaque.
L'audace, rendue concrète - Adaptez la façon dont vous délivrez le feedback au style de la personne
Délivrez le même feedback honnête sous la forme que l'autre personne peut réellement entendre.
La règle de platine - L'audit des accusations
Devancez leurs pires objections en les énonçant à voix haute avant qu'ils ne le puissent.
L'empathie tactique - Changer d'avis à voix haute quand les preuves le justifient
Dites explicitement quand vous avez changé — c'est ça, un bon raisonnement, pas une faiblesse.
Le désaccord productif, en pratique
Préoccupations connexes
- affronter brutal facts
Nommez les choses vraies les plus inconfortables sur votre situation actuelle avant d’agir, de planifier ou d’optimiser.
Affrontez les faits bruts — régulièrement et précisément
- quand ahimsa nonviolence ahimsa dans retour
Soyez complètement véridique sur un problème et complètement non-cruel dans la façon de le communiquer.
Donner un retour honnête sans cruauté
- quand daring greatly engagé retour
Asseyez-vous du même côté de la table : le retour comme un problème partagé, pas une attaque.
Donner et recevoir un retour avec courage
- quand émotionnel agility émotionnel courage
Identifiez la conversation difficile que vous repoussez et ayez-la — en utilisant l'inconfort comme un signal d'agir, pas d'éviter.
L'Inconfort Social : Avoir Délibérément la Conversation que Vous Évitez
- comment donner un conseil honnête
Délivrez le même feedback honnête sous la forme que l'autre personne peut réellement entendre.
Adaptez la façon dont vous délivrez le feedback au style de la personne
- say quoi you really think
Partagez votre point de vue honnêtement mais d'une façon qui garde l'autre personne ouverte : les faits d'abord, puis l'histoire, avec précaution.
STATE — exposez votre chemin
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.