Pratiques de coaching pour tail risque décision création
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour tail risque décision création, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Faire un prémortem avant de s'engager
Imaginez que la décision a déjà échoué — puis demandez pourquoi.
Penser en paris - Juger les décisions par le processus, pas le résultat
Une bonne décision qui produit un mauvais résultat reste une bonne décision.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Calibrer la peur par rapport à la fréquence statistique
Cherchez le taux réel du résultat redouté avant de laisser la peur piloter une décision.
L'heuristique de l'affect — quand les sentiments remplacent les faits - Chercher les décisions à potentiel asymétrique — grand gain potentiel, petite perte définie
Rechercher les situations où le pire cas est borné et petit tandis que le meilleur cas est grand et ouvert.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Accepter les décisions à valeur attendue positive même quand elles sont inconfortables
Si la valeur attendue est clairement positive, prendre la décision — même si la plupart des résultats individuels sont des pertes.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Utiliser le raisonnement maximin pour les décisions à enjeu élevé et irréversibles sous ambiguïté
Choisissez l'option dont le pire résultat plausible est le plus supportable — quand vous ne pouvez pas calculer la valeur attendue, optimisez le plancher.
L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités - Construire des plans avec de la marge pour les résultats hors de votre modèle
Réservez de la capacité pour des événements qui ne sont pas dans votre modèle de risque — car les événements les plus dommageables ne le sont généralement pas.
Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu - Distinguer le risque de l'ambiguïté avant de réagir
Identifiez si vous faites face à des probabilités connues ou véritablement inconnues — le bon outil dépend de la réponse.
L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités - Vérifier la réversibilité avant de craindre l'inconvénient
La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
Le cadre de minimisation du regret - Transformer les risques prioritaires en fils déclencheurs
Fixez un signal précis qui vous indique qu'un échec redouté commence à se produire.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
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