Pratiques de coaching pour tâche retrospective
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour tâche retrospective, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Auditer la semaine pour l'équilibre de perspective temporelle
Passez brièvement en revue chaque semaine combien de temps vous avez passé ancré dans le passé, le présent et l'avenir.
Thérapie de perspective temporelle - Évaluer le résultat et ajuster
Après la mise en œuvre, évaluez honnêtement ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et quoi faire ensuite.
La thérapie de résolution de problèmes, en pratique - Débriefer les performances pour se remettre des évaluations de menace
Après un événement à fort enjeu, restructurez ce qui s'est passé pour en tirer un apprentissage et réduire le signal de menace résiduel.
Évaluation défi vs menace, en pratique - La tâche formule de première séance et l'observation entre les séances
Assignez des tâches d'observation entre les séances qui dirigent l'attention vers ce qui fonctionne déjà.
Thérapie brève centrée sur les solutions : construire sur ce qui marche - Mener la RAA en quatre questions dans les 24 heures suivant tout événement significatif
Qu'est-ce qui était prévu ? Que s'est-il passé ? Pourquoi l'écart ? Et ensuite ? — répondu pendant que la mémoire est fraîche.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu - Rassembler la matière première avant de réfléchir
Récupérez les données — calendrier, photos, notes, emails — avant de commencer à réfléchir, pour que la mémoire ne fasse pas tout le travail.
La revue annuelle (méthode Tim Ferriss) - Mener un pré-mortem avant de commencer
Avant qu'un projet ne commence, demandez : supposons qu'il a échoué — qu'est-ce qui s'est mal passé ?
Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup - Faire une revue hebdomadaire chaque vendredi après-midi
Passez en revue le journal de temps de la semaine dernière et fixez les priorités de la semaine prochaine pendant que le contexte est frais.
L'audit de temps - Traiter systématiquement l'arriéré
Travaillez les anciennes tâches inachevées dans l'ordre plutôt que de les retrier perpétuellement.
Faites-le demain, rendu concret - Menez une Réflexion du vendredi
Chaque vendredi, examinez ce que vous avez accompli, ce que vous avez appris, et ce que vous feriez différemment.
Obtenir des résultats à la façon agile (AGS), expliqué concrètement
Préoccupations connexes
- équipe retrospective
C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
Laisser le collaborateur posséder l'ordre du jour
- après difficile situation bilan
Comparez comment vous avez réellement fait face à votre plan — l'écart est votre prochaine cible d'entraînement.
Revoir ce qui s'est passé après l'événement pour affiner le prochain cope ahead
- agile rétrospective personnel
Chaque vendredi, examinez ce que vous avez accompli, ce que vous avez appris, et ce que vous feriez différemment.
Menez une Réflexion du vendredi
- projet debrief résultat suivi
Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
- réflexion gestion du temps
Planifiez un créneau de réflexion fixe pour que les quatre étapes deviennent une routine, pas un ajout après coup.
Instaurer un rituel de réflexion hebdomadaire pour que le cycle tourne régulièrement
- retrospective évaluation
Récupérez les données — calendrier, photos, notes, emails — avant de commencer à réfléchir, pour que la mémoire ne fasse pas tout le travail.
Rassembler la matière première avant de réfléchir
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.