Pratiques de coaching pour équipe retrospective
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour équipe retrospective, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Laisser le collaborateur posséder l'ordre du jour
C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Mener de brefs bilans post-action sans blâme
Après tout résultat significatif — succès ou échec — posez ensemble quatre questions en équipe.
La sécurité psychologique dans les équipes - Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes - Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes - Mener la RAA en quatre questions dans les 24 heures suivant tout événement significatif
Qu'est-ce qui était prévu ? Que s'est-il passé ? Pourquoi l'écart ? Et ensuite ? — répondu pendant que la mémoire est fraîche.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu - Auditer la semaine pour l'équilibre de perspective temporelle
Passez brièvement en revue chaque semaine combien de temps vous avez passé ancré dans le passé, le présent et l'avenir.
Thérapie de perspective temporelle - Menez une Réflexion du vendredi
Chaque vendredi, examinez ce que vous avez accompli, ce que vous avez appris, et ce que vous feriez différemment.
Obtenir des résultats à la façon agile (AGS), expliqué concrètement - Faire une revue hebdomadaire chaque vendredi après-midi
Passez en revue le journal de temps de la semaine dernière et fixez les priorités de la semaine prochaine pendant que le contexte est frais.
L'audit de temps - Mener un pré-mortem avant de commencer
Avant qu'un projet ne commence, demandez : supposons qu'il a échoué — qu'est-ce qui s'est mal passé ?
Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup
Préoccupations connexes
- projet équipe retrospective
La façon dont une équipe se termine façonne la façon dont chaque membre commence la suivante.
Dissolution : clôturez l'équipe avec intention
- tâche retrospective
Passez brièvement en revue chaque semaine combien de temps vous avez passé ancré dans le passé, le présent et l'avenir.
Auditer la semaine pour l'équilibre de perspective temporelle
- hebdomadaire leadership réunion
Tenez une réunion hebdomadaire structurée qui sépare les enjeux stratégiques des mises à jour opérationnelles.
Tenir une réunion hebdomadaire de direction centrée sur les enjeux stratégiques
- quand le rockefeller habitude hebdomadaire leadership réunion
Tenez une réunion hebdomadaire structurée qui sépare les enjeux stratégiques des mises à jour opérationnelles.
- après action bilan le nous army s outil pour continuous apprentissage au travail
Une revue après action (RAA) est un débriefing structuré développé par l'armée américaine qui pose quatre questions après tout événement : Que devait-il se passer ? Que s'est-il réellement passé ? Qu'est-ce qui a causé l'écart ? Que ferons-nous différemment la prochaine fois ? Appliquées de façon cohérente, les RAA construisent une culture d'apprentissage par l'expérience plutôt que de simplement passer à autre chose. La base de preuves est principalement observationnelle et fondée sur la pratique ; les études expérimentales sont limitées mais favorables.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
- après action bilan le nous army s outil pour continuous apprentissage lors d'un grand changement
Une revue après action (RAA) est un débriefing structuré développé par l'armée américaine qui pose quatre questions après tout événement : Que devait-il se passer ? Que s'est-il réellement passé ? Qu'est-ce qui a causé l'écart ? Que ferons-nous différemment la prochaine fois ? Appliquées de façon cohérente, les RAA construisent une culture d'apprentissage par l'expérience plutôt que de simplement passer à autre chose. La base de preuves est principalement observationnelle et fondée sur la pratique ; les études expérimentales sont limitées mais favorables.
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