Évaluer le résultat et ajuster
Après la mise en œuvre, évaluez honnêtement ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et quoi faire ensuite.
Why it works
L'évaluation du résultat ferme la boucle d'apprentissage de la TRP : sans elle, un succès partiel est vécu comme un échec et un échec ne génère aucune information actionnable. La révision structurée du résultat apprend aux gens à extraire des leçons spécifiques ("le timing était mauvais, pas ma capacité"), ce qui bâtit l'auto-efficacité de résolution de problème de façon incrémentale plutôt que de laisser l'interprétation du résultat au biais dépressif.
How to do it
- Au point de révision, évaluez : la solution a-t-elle atteint l'objectif, partiellement ou complètement ?
- Si oui : notez ce qui a fonctionné et considérez le problème résolu ou prêt pour l'étape suivante.
- Si non : diagnostiquez si la définition du problème, la solution, ou la mise en œuvre était le point d'échec.
- Retournez à l'étape appropriée — redéfinissez si le problème a changé, générez de nouvelles solutions si celle choisie a échoué.
Données probantes
L'évaluation du résultat et l'affinement itératif sont intégrés au protocole de TRP ; la structure de boucle d'apprentissage est cohérente avec les modèles de théorie du contrôle de l'autorégulation, et le protocole complet de TRP incluant l'évaluation montre des bénéfices d'essais randomisés pour la dépression. (clinical)
La phase d'évaluation est rarement testée isolément ; sa contribution aux résultats de la TRP relativement aux autres phases n'est pas décomposée dans les essais publiés.
Sources
- Nezu, Nezu & D’Zurilla (2013), Problem-Solving Therapy: A Treatment Manual
Erreur fréquente
Traiter un succès partiel comme un échec complet et abandonner l'approche — la TRP est itérative par conception ; la première tentative de solution est censée nécessiter un affinement.
Pratiquez cela avec IX Coach
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- Bâtir une orientation positive face aux problèmes
Traitez les problèmes comme des défis normaux et solubles plutôt que comme des signes d'échec personnel.
- Définir le problème précisément avant de le résoudre
Écrivez un énoncé de problème concret et spécifique — la plupart des gens essaient de résoudre des problèmes vagues.
- Générer des solutions sans évaluation prématurée
Listez autant de solutions potentielles que possible avant d'en juger aucune.
- Évaluer les solutions selon les coûts, bénéfices, et l'adéquation
Notez chaque solution sur la probabilité de succès, les coûts personnels, et l'adéquation avec vos valeurs.
- Mettre en œuvre la solution choisie avec un plan concret
Traduisez la solution choisie en actions, moments, et points de contrôle spécifiques.
- Gérer l'activation émotionnelle avant et pendant la résolution de problème
Utilisez une stratégie d'apaisement brève quand les émotions sont trop fortes pour résoudre efficacement les problèmes.