Pratiques de coaching pour équipe alignment pratiquer

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour équipe alignment pratiquer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Traiter chaque personne comme un individu avec des besoins et aspirations distincts
   Sachez de quoi chaque membre de l'équipe a besoin pour grandir et fournissez un soutien adapté à lui.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
2. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
   Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
3. Utiliser la délégation comme outil de développement
   Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
4. Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
   Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
5. Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
   Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
6. Couvrir et avancer (le travail d'équipe plutôt que les silos)
   Chaque équipe et département existe pour soutenir les autres vers la même mission, pas pour gagner localement.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
7. Étendre délibérément votre cercle intérieur
   Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
8. Créer une culture de responsabilisation entre pairs
   Les équipes qui ne se tiennent mutuellement responsables que par le manager n'ont pas du tout bâti de vraie responsabilisation.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
9. Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
   « Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
10. Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
    Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
    Les entretiens individuels efficaces, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.