Pratiques de coaching pour telling autre votre objectifs

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour telling autre votre objectifs, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Engagement public
    Annoncez l'objectif à des personnes dont l'opinion vous importe.
    Les dispositifs de pré-engagement (contrats d'Ulysse)
  2. Faire un engagement public pour créer une responsabilisation sociale
    Dire aux autres ce que vous prévoyez de faire rend l'échec visible et coûteux — un enjeu social.
    Les contrats d'engagement, en pratique
  3. Utiliser l'engagement public pour fermer l'écart d'action
    Annoncez une prochaine action précise de construction de compétence à quelqu'un qui fera un suivi.
    La boucle confiance-compétence
  4. Rendre compte par rapport à des engagements précis et vérifiables
    Dites exactement à votre partenaire ce que vous allez faire, afin que le « progrès » puisse être confirmé, pas maquillé.
    Les partenaires de responsabilisation
  5. Écrire un Objectif ambitieux et qualitatif
    Énoncez où vous voulez aller dans un langage simple et motivant — pas de chiffres pour l'instant.
    Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
  6. Tenir un tableau de bord visible et convaincant
    Créez un tableau de bord simple, toujours visible, montrant les mesures avancées et retardées — pour toujours savoir si vous êtes en train de gagner.
    Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
  7. S'orienter vers la maîtrise plutôt que la comparaison de performance
    Fixez des objectifs par rapport à votre propre norme passée plutôt que par rapport aux autres.
    Objectifs d'approche contre objectifs d'évitement
  8. Partager les scores avec un partenaire de responsabilisation
    Envoyez vos scores quotidiens à quelqu'un — l'acte de divulgation augmente sensiblement le suivi.
    Les questions du matin
  9. Spécifique — nommez le comportement ou résultat exact
    Remplacez « être en forme » par une cible unique et concrète que vous pourriez photographier ou compter.
    Des objectifs SMART qui font vraiment avancer
  10. Clarifier l'Objectif avec précision
    Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
    Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement

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