Pratiques de coaching pour le map est pas le territory lors d'un grand changement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le map est pas le territory lors d'un grand changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La carte n'est pas le territoire
    L'idée d'Alfred Korzybski est que tout modèle mental, croyance, ou représentation de la réalité est une simplification de la chose réelle — et confondre votre carte avec le territoire cause des erreurs de jugement, des conflits et de la rigidité. La pratique consiste à tenir vos modèles avec légèreté, à les mettre à jour à partir des preuves, et à rester curieux de ce que votre modèle laisse de côté.
  2. Nommez explicitement votre modèle
    Rendez la carte visible en articulant votre modèle actuel de la situation en langage clair.
    La carte n'est pas le territoire
  3. Cherchez ce que votre carte omet
    Tout modèle laisse quelque chose de côté — cherchez délibérément vos angles morts.
    La carte n'est pas le territoire
  4. Mettez à jour la carte à partir d'un retour réel
    Quand la réalité contredit votre modèle, révisez le modèle — non votre description de la réalité.
    La carte n'est pas le territoire
  5. Mettez à jour votre carte d'amour après des changements de vie majeurs
    Quand la vie change, supposez que votre carte est périmée et posez de nouvelles questions.
    Les cartes d'amour : connaître le monde intérieur de son partenaire
  6. Mettez à jour la carte à mesure que les parties évoluent
    Revisitez et révisez la carte après un travail intérieur significatif — le système change, et la carte devrait aussi.
    La cartographie des parties en IFS, expliquée simplement
  7. Distinguez le mot de la chose
    Remarquez quand vous réagissez à l'étiquette plutôt qu'à la réalité qu'elle désigne.
    La carte n'est pas le territoire
  8. Tenez les modèles avec légèreté
    Croyez votre modèle assez pour agir sur lui, mais pas au point que la preuve ne puisse le mettre à jour.
    La carte n'est pas le territoire
  9. Cartographiez les intérêts des deux côtés avant de générer des solutions
    Notez les intérêts connus et déduits des deux parties avant de proposer quoi que ce soit — la carte révèle des échanges qu'aucune position isolée ne pourrait.
    Intérêts contre positions : le cœur de la négociation intégrative
  10. Tenez plusieurs cartes simultanément
    Pour les situations complexes, développez deux ou trois modèles concurrents et vérifiez lequel correspond le mieux.
    La carte n'est pas le territoire

Préoccupations connexes

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