Pratiques de coaching pour le medici effet innovation à le intersection lors d'un conflit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le medici effet innovation à le intersection lors d'un conflit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
    L'Effet Médicis de Frans Johansson soutient que les innovations les plus originales surviennent à "l'intersection" — là où des concepts issus de disciplines, cultures ou domaines différents entrent en collision et se combinent de manière inattendue. Le cadre est cohérent avec la recherche sur le raisonnement analogique et la valeur des réseaux de connaissances diversifiés pour la production créative ; le livre lui-même est une synthèse de praticien plutôt qu'une étude de recherche.
  2. Construisez un réseau diversifié délibérément
    Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  3. Brisez les barrières associatives par le hasard
    Introduisez des stimuli aléatoires — mots, objets, images — dans vos sessions de résolution de problèmes et forcez des connexions.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  4. Menez des expériences à faible coût sur les idées intersectionnelles
    Testez les idées transversales rapidement et à moindre coût avant d'y investir pleinement.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  5. Le croisement de domaines intentionnel
    Étudiez régulièrement un domaine entièrement extérieur au vôtre et demandez-vous ce qu'il pourrait enseigner au vôtre.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  6. Transformez la relation, pas seulement le problème
    Utilisez chaque conflit comme une occasion d'élever la qualité de la relation elle-même.
    La troisième alternative, rendue concrète
  7. La créativité combinatoire, en pratique
    La théorie de la bissociation d'Arthur Koestler soutient que les percées créatives émergent quand deux cadres de référence auparavant non connectés entrent en collision et s'ajustent soudainement — pas d'une invention à partir de rien mais d'une combinaison inattendue. L'implication pratique est que la production créative dépend fortement de l'étendue et de la diversité de vos apports : on ne peut combiner que ce qu'on a déjà absorbé.
  8. Construire un réseau liquide : vous exposer aux personnes à la frontière de différents domaines
    Recherchez des conversations et environnements où des idées de domaines adjacents flottent dans l'air — la plupart des bonnes idées sont des collisions, pas des inventions.
    L'adjacent possible, version pratique
  9. La collaboration (affirmé et coopératif)
    Travaillez les intérêts sous-jacents jusqu'à trouver une solution qui répond véritablement aux besoins des deux côtés.
    Les cinq styles de résolution de conflits
  10. Utiliser la Collaboration quand la relation et la solution comptent toutes deux
    La Collaboration — haute affirmation, haute coopération — trouve une solution qui fonctionne véritablement pour les deux parties, mais cela prend du temps.
    L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI)

Préoccupations connexes

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