Pratiques de coaching pour le un thing au travail
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le un thing au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Poser la Question focale
« Quelle est LA chose unique que je peux faire telle qu'en la faisant tout le reste devient plus facile ou inutile ? »
L'unique chose, en pratique - L'unique chose, en pratique
La méthode de Gary Keller dit que des résultats extraordinaires viennent d'une priorisation radicale : poser à répétition la Question focale pour trouver la seule tâche la plus importante, puis bloquer du temps pour la protéger. Les principes clés — que l'effort a une valeur inégale et que la concentration bat le multitâche — sont bien fondés ; « l'effet domino » et l'alignement des priorités sont plus illustratifs que testés. - Appliquer trois bonnes choses spécifiquement aux contextes de travail
Utilisez l'exercice pour recâbler ce que vous remarquez dans votre journée de travail — contribution, compétence et collaboration.
Trois bonnes choses : la pratique de gratitude fondée sur des preuves - Distinguer catalyseurs et nourriciers de leurs opposés
Les catalyseurs soutiennent le travail lui-même ; les nourriciers soutiennent la personne qui l'effectue — les deux comptent.
Le principe de progrès : pourquoi les petites victoires alimentent la motivation - Bloquer du temps pour votre unique chose
Réservez un bloc large et protégé tôt dans la journée pour votre travail le plus important.
L'unique chose, en pratique - Rejeter le multitâche
Faites une chose à la fois — le multitâche est du basculement, et le basculement coûte cher.
L'unique chose, en pratique - Cartographie de la contribution
Tracez la chaîne visible entre votre travail quotidien et une personne ou un résultat qui en bénéficie.
Ancres de sens : garder le sens accessible au quotidien - Protéger le progrès quotidien sur un travail porteur de sens
Réservez au moins un bloc d'avancée réelle chaque jour de travail — c'est le principal moteur de la motivation.
Le principe de progrès : pourquoi les petites victoires alimentent la motivation - Utiliser des sessions d'appareil à usage unique pour le travail profond
Bloquez ou fermez tout sauf l'outil unique requis pour la tâche en cours pendant les périodes de travail concentré.
Défendre son attention dans l'économie de l'attention - Clarifier comment votre rôle contribue aux autres
Cartographiez l'impact concret en aval que votre travail et votre présence ont sur des personnes précises.
Mattering : se sentir compter
Préoccupations connexes
- premier things premier
Le cadre des « gros cailloux » de Stephen Covey soutient que les activités les plus importantes doivent être planifiées en premier — avant que les demandes plus petites et urgentes ne remplissent le temps disponible. La métaphore tient : si vous mettez le sable dans le bocal en premier, les cailloux ne rentrent plus. La méthode ne vise pas à en faire plus ; elle vise à protéger votre travail le plus important d'être évincé par une activité qui semble urgente mais n'est pas vraiment importante.
Les gros cailloux d'abord
- Comment se concentrer sur une seule tâche à la fois
Travaillez sur une seule tâche à la fois sans attention divisée — le principe zen appliqué à l'exécution.
Faire une seule chose à la fois avec une attention complète
- Comment se concentrer sur une seule chose à la fois
Nommez la seule tâche sur laquelle vous comptez vous concentrer et pourquoi elle compte avant de commencer un bloc de travail profond.
Fixer une intention délibérée avant chaque séance d'hyperfocus
- je travail pour un grand corporation comment faire je arrêter sentiment comme mon travail avoir petit impact
Tracez la chaîne visible entre votre travail quotidien et une personne ou un résultat qui en bénéficie.
Cartographie de la contribution
- meaningful travail productivité
Tracez la chaîne visible entre votre travail quotidien et une personne ou un résultat qui en bénéficie.
- la plupart important tâche méthode
Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.