Pratiques de coaching pour le platinum règle avec mon équipe
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le platinum règle avec mon équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- La règle de platine
La règle de platine — « traitez les autres comme ILS veulent être traités » — est le cadre de communication de Tony Alessandra qui inverse le postulat de la règle d'or selon lequel vos propres préférences sont un guide fiable pour celles des autres. Elle exige de d'abord comprendre comment une autre personne préfère communiquer, recevoir du feedback et prendre des décisions, puis d'adapter votre style pour la rejoindre. - Révélez vos propres préférences de style aux autres
Dites aux gens comment vous recevez le mieux l'information — pour qu'ils puissent vous appliquer la règle de platine en retour.
La règle de platine - Identifiez le style préféré de l'autre personne avant de parler
Lisez comment quelqu'un préfère recevoir l'information avant de décider comment la délivrer.
La règle de platine - S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques - Faites correspondre votre approche au style de décision de l'autre personne
Certaines personnes décident à partir de données ; d'autres à l'instinct ; d'autres par consensus — découvrez laquelle avant de présenter.
La règle de platine - Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes - Adaptez votre rythme et votre franchise à l'autre personne
Ajustez votre vitesse et le degré de franchise de votre livraison à ce que l'autre personne peut recevoir.
La règle de platine - Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
« Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes
Préoccupations connexes
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La règle de platine
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- poses de pouvoir revisité avec mon équipe
L'affirmation originale d'Amy Cuddy en 2010 — que deux minutes de posture expansive changent les niveaux d'hormones et la prise de risque — n'a pas été répliquée de façon fiable, et même l'une des co-autrices originales s'est distanciée du mécanisme hormonal. Le résultat plus modeste — que la posture affecte la confiance subjective et le comportement — a mieux résisté, bien que les tailles d'effet soient faibles. Le constat honnête : la posture compte, les affirmations originales étaient exagérées, et les pratiques utiles sont plus simples et plus défendables que ce que l'étude originale suggérait.
Le power posing revisité
- le platinum règle en tant qu'aidant
La règle de platine — « traitez les autres comme ILS veulent être traités » — est le cadre de communication de Tony Alessandra qui inverse le postulat de la règle d'or selon lequel vos propres préférences sont un guide fiable pour celles des autres. Elle exige de d'abord comprendre comment une autre personne préfère communiquer, recevoir du feedback et prendre des décisions, puis d'adapter votre style pour la rejoindre.
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- le platinum règle lors d'un conflit
La règle de platine — « traitez les autres comme ILS veulent être traités » — est le cadre de communication de Tony Alessandra qui inverse le postulat de la règle d'or selon lequel vos propres préférences sont un guide fiable pour celles des autres. Elle exige de d'abord comprendre comment une autre personne préfère communiquer, recevoir du feedback et prendre des décisions, puis d'adapter votre style pour la rejoindre.
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