Pratiques de coaching pour poses de pouvoir revisité avec mon équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour poses de pouvoir revisité avec mon équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le power posing revisité
    L'affirmation originale d'Amy Cuddy en 2010 — que deux minutes de posture expansive changent les niveaux d'hormones et la prise de risque — n'a pas été répliquée de façon fiable, et même l'une des co-autrices originales s'est distanciée du mécanisme hormonal. Le résultat plus modeste — que la posture affecte la confiance subjective et le comportement — a mieux résisté, bien que les tailles d'effet soient faibles. Le constat honnête : la posture compte, les affirmations originales étaient exagérées, et les pratiques utiles sont plus simples et plus défendables que ce que l'étude originale suggérait.
  2. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
    Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
  3. Adopter une posture expansive pour déplacer la confiance subjective
    Une posture droite et ouverte — pas une "pose de pouvoir" — corrèle de façon fiable avec une confiance auto-rapportée plus élevée, même si les affirmations hormonales n'ont pas tenu.
    Le power posing revisité
  4. Transmettre le pouvoir
    Signalez que vous avez la capacité d'affecter le monde — compétence, statut, ou capacité.
    Le mythe du charisme, rendu pratique
  5. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
    Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
    Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
  6. Comprendre correctement l'affirmation "le devenir"
    La pratique comportementale soutenue de la confiance — agir comme si — peut bâtir une véritable auto-efficacité au fil du temps, par des expériences de maîtrise plutôt que par la durée d'une pose.
    Le power posing revisité
  7. Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
    Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
    La matrice d'Eisenhower pour les équipes
  8. Évitez les promesses hormonales du « power pose »
    Utilisez la posture pour la confiance ressentie, mais ne croyez pas qu'elle change vos hormones.
    Posture et confiance, expliquées honnêtement
  9. Mener une seule réunion hebdomadaire de définition des priorités
    Remplacez les demandes de priorité ad hoc par une réunion hebdomadaire où toute l'équipe retrie ensemble.
    La matrice d'Eisenhower pour les équipes
  10. Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
    « Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
    L'Extreme Ownership, rendu pratique

Préoccupations connexes

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