Pratiques de coaching pour vision leadership

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour vision leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
   Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
2. Pratiquer la prévoyance et l'intendance
   Tenez les ressources et l'avenir de l'équipe en fiducie — décidez pour le long jeu, pas seulement pour ce trimestre.
   Le leadership serviteur, en pratique
3. Établir la fiabilité transactionnelle avant d'ajouter des couches transformationnelles
   Des attentes claires, des conséquences équitables, et un suivi fiable doivent venir avant la vision et l'inspiration.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
4. Incarner les valeurs que vous attendez (influence idéalisée)
   Devenez un exemple vivant des valeurs que vous voulez que votre équipe porte.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
5. Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
   Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
6. Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
   Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
7. Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
   Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
8. Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
   Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
9. Appliquez le paradoxe de Stockdale aux équipes et au leadership
   En tant que leader ou membre d’équipe sous pression, modélisez la tenue simultanée de la foi et des faits bruts — c’est contagieux dans les deux directions.
   Le paradoxe de Stockdale, en pratique
10. Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
    Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique

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