Pratiques de coaching pour quoi went well analyse

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quoi went well analyse, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Appliquer la RAA aux réussites, pas seulement aux revers
   Revoir ce qui a réellement causé une réussite produit un aperçu reproductible ; ne revoir que les échecs ne produit que de l'évitement de perte.
   La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
2. Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
   Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
   Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
3. Approfondir "ce qui s'est bien passé" — extraire la recette, pas seulement la victoire
   Une victoire enregistrée mais non analysée ne produit aucune connaissance transférable — identifiez ce qui l'a spécifiquement causée.
   La revue annuelle (méthode Tim Ferriss)
4. Recadrer le retour du résultat vers le processus
   Après tout résultat — bon ou mauvais — demandez « qu'ai-je bien fait ? » avant « comment ça s'est passé ? »
   La boucle confiance-compétence
5. Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
   Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
   Les objectifs de processus, en pratique
6. Faire un bilan après la performance sans laisser le soulagement effondrer la stratégie
   Après une performance réussie, reconnaissez le résultat honnêtement sans abandonner l'habitude de préparation qui l'a produit.
   Le pessimisme défensif, rendu concret
7. Équilibrer la revue avec un véritable inventaire positif
   Lister trois choses précises que vous avez bien faites aujourd'hui — pas trois choses qui se sont bien passées, mais trois choses que vous avez faites.
   La revue du soir pythagoricienne
8. Trois bonnes choses (ce qui s'est bien passé)
   Chaque soir, notez trois choses qui se sont bien passées et pourquoi elles se sont bien passées.
   La psychologie positive, expliquée simplement
9. Séparer le jugement de l'analyse dans le débriefing
   La RAA ne produit de l'apprentissage que lorsque la phase d'analyse est exempte de jugements de performance.
   La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
10. Évaluer le résultat et ajuster
    Après la mise en œuvre, évaluez honnêtement ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et quoi faire ensuite.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique

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