Pratiques de coaching pour révision succès pas just échec

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour révision succès pas just échec, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Appliquer la RAA aux réussites, pas seulement aux revers
   Revoir ce qui a réellement causé une réussite produit un aperçu reproductible ; ne revoir que les échecs ne produit que de l'évitement de perte.
   La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
2. Passer plus de temps sur "ce qui ne s'est pas bien passé" que sur ce qui a marché
   L'analyse des échecs contient l'information la plus actionnable dans toute revue honnête.
   La revue annuelle (méthode Tim Ferriss)
3. Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
   Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
   Les objectifs de processus, en pratique
4. Évaluer le résultat et ajuster
   Après la mise en œuvre, évaluez honnêtement ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et quoi faire ensuite.
   La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
5. Équilibrer la revue avec un véritable inventaire positif
   Lister trois choses précises que vous avez bien faites aujourd'hui — pas trois choses qui se sont bien passées, mais trois choses que vous avez faites.
   La revue du soir pythagoricienne
6. Recadrer le retour du résultat vers le processus
   Après tout résultat — bon ou mauvais — demandez « qu'ai-je bien fait ? » avant « comment ça s'est passé ? »
   La boucle confiance-compétence
7. Notez la qualité de la décision séparément de la qualité du résultat
   Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
8. Traiter les revers comme information, pas comme identité
   Lisez l'échec comme un retour sur l'approche, pas comme un verdict sur vous.
   L'état d'esprit de développement : la version honnête
9. Contraste canonique après l'échec
   Après vos tentatives, examinez la solution experte spécifiquement pour ce qu'il manquait à vos approches.
   L'échec productif : comment lutter d'abord rend l'enseignement plus efficace
10. Le réentraînement attributionnel pour le succès, pas seulement l'échec
    Le réentraînement attributionnel fonctionne dans les deux directions : il ne s'agit pas seulement d'expliquer l'échec moins durement mais d'expliquer avec précision le succès réel, en se donnant un crédit stable et interne au lieu d'attribuer la victoire à la chance.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique

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