Pratiques de coaching pour quoi votre vers faire liste says sur you
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quoi votre vers faire liste says sur you, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Séparer la liste « je le ferai » de la liste « à faire »
Conservez une liste maîtresse de tâches distincte de la liste quotidienne fermée « je le ferai » à laquelle vous vous engagez réellement.
Faites-le demain, rendu concret - Utilisez la liste « un jour » comme baromètre de valeurs
Ce que vous continuez d’ajouter à la liste « un jour » — et ce que vous continuez de ne pas faire — révèle ce que vous valorisez réellement par rapport à ce que vous pensez valoriser.
La liste « un jour » - Pensez en scénarios et récits, pas en listes de tâches
Décrivez votre résultat idéal pour une période comme un court récit avant de le décomposer en actions.
Obtenir des résultats à la façon agile (AGS), expliqué concrètement - Ne mettre sur le tableau que des tâches explicitement décidées
Votre tableau Kanban n'est pas une liste de souhaits — seules les tâches auxquelles vous vous êtes consciemment engagé appartiennent à À faire.
Le Kanban personnel, en pratique - La méthode de priorisation ABCDE
Étiquetez chaque tâche A (obligatoire), B (souhaitable), C (agréable), D (à déléguer), ou E (à éliminer) avant de commencer.
Manger la grenouille, rendu pratique - Garder les OKR séparés de votre liste de tâches
Les OKR disent où vous allez ; votre liste de tâches dit ce que vous faites aujourd'hui — ne les fusionnez pas.
Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises - Le time blocking sur calendrier
Donnez à chaque tâche une heure de début et de fin précise sur votre calendrier.
Le Time Blocking, Rendu Pratique - Planifier à partir des rôles et des objectifs, pas des tâches
Avant de lister des tâches, listez vos rôles clés cette semaine et nommez un objectif significatif pour chacun.
Les gros cailloux d'abord - Travailler à partir d'une liste quotidienne fermée
Écrivez la liste de tâches du jour avant qu'il ne commence, puis refusez d'y ajouter de nouveaux éléments.
Faites-le demain, rendu concret - Aligner le travail quotidien avec des objectifs significatifs
Ancrez vos MIT et projets dans des objectifs qui comptent réellement pour vous, non seulement ce qui est urgent.
Zen To Done (ZTD), en pratique
Préoccupations connexes
- bounded tâche list
Attribuez à chaque tâche un créneau de temps fixe sur le calendrier plutôt qu'une position sur une liste de choses à faire ouverte.
Bloquer le temps des tâches plutôt que de les planifier par liste
- objectifs vs pour faire list
Les OKR disent où vous allez ; votre liste de tâches dit ce que vous faites aujourd'hui — ne les fusionnez pas.
Garder les OKR séparés de votre liste de tâches
- quand getting résultat le agile way scenarios vs tâche listes
Conservez une liste maîtresse de tâches distincte de la liste quotidienne fermée « je le ferai » à laquelle vous vous engagez réellement.
Séparer la liste « je le ferai » de la liste « à faire »
- va faire liste vs vers faire liste
Conservez une liste maîtresse de tâches distincte de la liste quotidienne fermée « je le ferai » à laquelle vous vous engagez réellement.
- contexte basé pour faire list
Un contexte GTD est où, avec quoi, ou avec qui une action peut être faite — triez selon cela et vous ne voyez que les tâches que votre situation actuelle permet réellement.
Contexte en GTD : trier les actions par où elles peuvent être faites
- finir votre pour faire list aujourd'hui
Écrivez la liste de tâches du jour avant qu'il ne commence, puis refusez d'y ajouter de nouveaux éléments.
Travailler à partir d'une liste quotidienne fermée
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.