Pratiques de coaching pour quand cognitif apprenticeship think aloud modèle

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand cognitif apprenticeship think aloud modèle, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Modélisation à voix haute
   L'expert narre son raisonnement en temps réel en effectuant une tâche, rendant audible la cognition invisible.
   L'apprentissage cognitif : apprendre en rendant la pensée visible
2. Étude de comparaison avec des experts
   Regardez ou écoutez un expert performer et articulez ce à quoi il porte attention que vous ne remarquez pas.
   Apprentissage perceptif : entraîner votre œil avant votre esprit
3. S'apprentir pour observer le savoir tacite en action
   Passez un temps prolongé à regarder un expert exécuter — l'observation attentive transmet plus que ses explications verbales.
   Le savoir tacite : la compétence que vous ne pouvez pas pleinement expliquer
4. Surveillez votre propre performance en temps réel à l'aide de votre représentation mentale
   Gardez une partie de votre attention sur la comparaison entre ce que vous faites et votre représentation de ce que vous devriez faire.
   Représentations mentales : la carte interne de l'expert
5. Faites confiance au Soi 2 — donnez au corps une image, non des instructions
   Fixez l'objectif en termes sensoriels vivants, puis laissez le corps l'exécuter sans direction consciente.
   Le jeu intérieur : faire taire le Soi 1
6. Construisez la reconnaissance de motifs spécifiques au domaine par une exposition variée
   Traitez de nombreux exemples de motifs du domaine jusqu'à percevoir des blocs significatifs plutôt que des éléments individuels.
   Représentations mentales : la carte interne de l'expert
7. Articuler les indices qui ont déclenché votre reconnaissance
   Nommez ce que vous avez remarqué qui a rendu la situation familière — cela teste la reconnaissance et la transmet.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
8. Faire remonter votre propre savoir tacite en travaillant sur des cas
   Utilisez l'analyse de cas concrets pour faire émerger les règles implicites que vous suivez déjà mais ne pouvez énoncer.
   Le savoir tacite : la compétence que vous ne pouvez pas pleinement expliquer
9. Pratiquer la lecture de la situation entière, pas seulement le suivi d'éléments individuels
   Développez la capacité de percevoir une situation comme un tout unifié plutôt que comme une liste de composants.
   Le modèle de Dreyfus : cinq étapes du novice à l'expert
10. Enseigner des cas pour consolider et tester ses propres motifs
    Expliquer sa logique de reconnaissance à d'autres force l'implicite à devenir explicite et révèle les lacunes.
    La Prise de Décision par Reconnaissance

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