Pratiques de coaching pour quand effective un sur un concentration sur unblocking
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand effective un sur un concentration sur unblocking, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Utiliser le temps pour lever les blocages
Demandez ce qui bloque et levez-le réellement — c'est votre mouvement le plus rentable.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Se coacher mutuellement, pas seulement rendre compte
Faites en sorte que votre partenaire aide à résoudre l'obstacle, pas seulement à enregistrer le manquement.
Les partenaires de responsabilisation - Résister à la délégation inversée (le problème du « singe sur le dos »)
Quand un collaborateur vous apporte son singe, ne le prenez pas — renvoyez-le avec la prochaine étape assignée.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Résister à la délégation ascendante (inverse)
Ne laissez pas la tâche que vous avez déléguée revenir sur votre bureau à la première difficulté.
La délégation efficace, rendue concrète - Écouter bien plus que parler
Visez à parler une fraction du temps ; votre silence est ce qui fait de la place pour les vrais enjeux.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Points de suivi programmés et récurrents
Fixez un horaire régulier pour rendre compte des progrès, pas « quand on aura l'occasion ».
Les partenaires de responsabilisation - Laisser le collaborateur posséder l'ordre du jour
C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique - Surveiller les cartes qui restent en En cours sans avancer
Une carte qui n'a pas bougé depuis plusieurs jours est un signal sur un obstacle réel — examinez-la plutôt que d'ajouter plus de travail.
Le Kanban personnel, en pratique - Remarquer et questionner l'histoire que vous vous êtes déjà racontée
Entre l'engagement manqué et la conversation, vous avez construit un récit — et ce récit va s'infiltrer dans la conversation.
Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent - Clore avec un engagement de prochaine étape spécifique et confirmé
Une conversation de responsabilisation qui se termine sans nouvel engagement spécifique n'a rien résolu.
Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
Préoccupations connexes
- responsabilité partners en cas d'épuisement
Un partenaire de responsabilisation est quelqu'un à qui vous rendez régulièrement compte de vos progrès, ce qui augmente le suivi des engagements en ajoutant un coût social à l'abandon et une obligation ressentie de se présenter. L'effet est réel et mieux étayé quand l'arrangement est précis, planifié, et comporte de vrais enjeux — un vague « soyons responsables l'un envers l'autre » ne fait généralement pas grand-chose.
Les partenaires de responsabilisation
- Comment gérer mon chef de projet
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
- naviguer dans un collègues sur reporting pour gestion
Quand un collaborateur vous apporte son singe, ne le prenez pas — renvoyez-le avec la prochaine étape assignée.
Résister à la délégation inversée (le problème du « singe sur le dos »)
- rapport vs agenda premier
C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
Laisser le collaborateur posséder l'ordre du jour
- report owns un sur un agenda
C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
- quand le coaching habitude quoi sur votre esprit
C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.