Pratiques de coaching pour quand expected valoriser pensée risque ajustement
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand expected valoriser pensée risque ajustement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Ajuster la valeur attendue brute pour l'aversion au risque sur les gros enjeux
Une chance de 50 % de tout perdre n'équivaut pas à une perte certaine de 50 % — ajuster selon votre vraie tolérance au risque.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Accepter les décisions à valeur attendue positive même quand elles sont inconfortables
Si la valeur attendue est clairement positive, prendre la décision — même si la plupart des résultats individuels sont des pertes.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Protéger le risque baissier avant de poursuivre le gain
Demandez-vous quel est le pire résultat réaliste et assurez-vous de pouvoir y survivre avant d'évaluer le potentiel de hausse.
La marge de sécurité - Prendre du recul de la perte unique à l'agrégat
Une perte semble catastrophique isolément et triviale à travers tout le portefeuille de votre vie.
L'aversion à la perte, rendue pratique - Chercher les décisions à potentiel asymétrique — grand gain potentiel, petite perte définie
Rechercher les situations où le pire cas est borné et petit tandis que le meilleur cas est grand et ouvert.
La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude - Traduisez vos croyances en paris pour révéler votre véritable confiance
Parieriez-vous 100 $ sur cette croyance à cote égale ? La réponse révèle souvent l'écart entre confiance affirmée et confiance réelle.
La pensée bayésienne : comment mettre à jour ses croyances rationnellement - Utiliser le raisonnement maximin pour les décisions à enjeu élevé et irréversibles sous ambiguïté
Choisissez l'option dont le pire résultat plausible est le plus supportable — quand vous ne pouvez pas calculer la valeur attendue, optimisez le plancher.
L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités - Construisez une marge d'erreur (marge de sécurité)
Planifiez pour que se tromper soit supportable, pas catastrophique.
La psychologie de l'argent, rendue pratique - Enjeux vers une anti-cause
Engagez-vous à ce qu'un échec envoie votre argent à une cause que vous méprisez.
Les dispositifs de pré-engagement (contrats d'Ulysse) - Escalade de l'engagement contre sophisme des coûts irrécupérables : repérer la spirale tôt
Le sophisme des coûts irrécupérables est l'erreur de raisonnement ; l'escalade de l'engagement est la spirale comportementale qu'il nourrit — chaque nouvel investissement rend la prochaine sortie plus difficile.
Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements
Préoccupations connexes
- margin de safety après une perte
Le principe de marge de sécurité de Benjamin Graham dit : ne comptez jamais sur le fait que tout se passe bien. Construisez un tampon entre votre estimation de valeur et le prix que vous payez — ou entre votre estimation d'une situation et les hypothèses sur lesquelles vous agissez. Comme modèle mental général, cela signifie structurer vos décisions de façon à pouvoir vous tromper et survivre malgré tout.
La marge de sécurité
- risque ajustement expected valoriser
Une chance de 50 % de tout perdre n'équivaut pas à une perte certaine de 50 % — ajuster selon votre vraie tolérance au risque.
Ajuster la valeur attendue brute pour l'aversion au risque sur les gros enjeux
- quand engagement contracts anti charity contract
Accepter de faire un don à une organisation que vous désapprouvez en cas d'échec — le cadrage de perte le plus viscéral.
Utiliser un don à une anti-cause comme enjeu
- quand expected valoriser pensée positif ev discipline
Si la valeur attendue est clairement positive, prendre la décision — même si la plupart des résultats individuels sont des pertes.
Accepter les décisions à valeur attendue positive même quand elles sont inconfortables
- carrying vers l'avant valeurs après perte
Identifiez les valeurs, projets ou engagements auxquels la personne tenait et portez-les vous-même en avant.
Porter en avant l'héritage de la personne dans votre propre vie
- expected utility
Une chance de 50 % de tout perdre n'équivaut pas à une perte certaine de 50 % — ajuster selon votre vraie tolérance au risque.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.