Pratiques de coaching pour quand feedforward non dispute règle
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand feedforward non dispute règle, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Établir une règle de non-argumentation dans les échanges de feedforward
Dans les échanges structurés de feedforward, aucune des parties n'évalue ou ne débat les suggestions — seulement écouter et noter.
Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement - Demandez « Êtes-vous prêt à trouver une solution meilleure que celle à laquelle l'un de nous a pensé ? »
Ouvrez la conversation par une seule question qui fait passer les deux parties d'adversaires à co-créateurs.
La troisième alternative, rendue concrète - Pratiquez « dites-m'en plus » — différez la réfutation jusqu'à une compréhension authentique
Répondez à un point de vue opposé par la curiosité avant de répondre par un contre-argument.
La troisième alternative, rendue concrète - Trouver un objectif mutuel
Établissez un objectif partagé auquel les deux personnes tiennent afin que la conversation soit « nous contre le problème ».
Crucial Conversations, rendu pratique - Séparer les sessions de divergence et de convergence
Gardez la génération d'idées et la sélection d'idées dans des sessions séparées — ne mélangez jamais les modes.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Définissez ensemble à quoi ressemble le succès, avant de proposer des solutions
Accordez-vous sur les critères qu'une bonne solution doit remplir avant que l'un ou l'autre camp propose quoi que ce soit.
La troisième alternative, rendue concrète - Trouver le nœud : l'unique affirmation qui, si elle changeait, changerait la conclusion
Localisez le désaccord empirique ou de valeurs unique qui pilote tout le différend.
Le désaccord productif, en pratique - Construisez sur les idées des autres avec « Oui, et… »
Faites de chaque idée dans une session de groupe une plateforme sur laquelle construire, pas une proposition à évaluer.
La confiance créative, rendue concrète - Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Utiliser un protocole de pause convenu à l'avance
Négociez à l'avance comment vous interromprez le cycle avant qu'il ne commence, pas pendant.
Le cycle poursuivant-fuyant, expliqué
Préoccupations connexes
- quand le flinch utiliser un médiateur vers bypass reactive devaluation
Faire flotter votre idée par une tierce partie neutre — ou la cadrer comme la vôtre — la rend plus susceptible d'être évaluée équitablement.
Utiliser un médiateur ou un cadre neutre pour contourner la dévalorisation réactive
- quand le troisième alternative ask sont you va
Ouvrez la conversation par une seule question qui fait passer les deux parties d'adversaires à co-créateurs.
Demandez « Êtes-vous prêt à trouver une solution meilleure que celle à laquelle l'un de nous a pensé ? »
- remue-méninges agreement
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
- construire sur ideas remue-méninges
Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
Combinez et construisez sur les idées des autres
- collaborative idéation
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
- collaborative problème résolution étapes
Une solution collaborative qui échoue à l'un des trois tests — réaliste, mutuellement satisfaisante, sûre — ne tiendra pas.
Évaluer les solutions pour leur durabilité : réaliste, mutuellement satisfaisante, sûre
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.