Pratiques de coaching pour quand tenir espace confiance leur processus
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand tenir espace confiance leur processus, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Faire confiance à leur capacité de trouver leur propre chemin
Tenez la conviction qu'ils peuvent traverser cela — ne les traitez pas comme fragiles ou comme un problème à gérer.
Tenir l'espace - Rendre le travail sans abandonner les gens
Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Actes de service
Montrez l'amour en faisant des choses qui allègent la charge de votre partenaire — corvées, courses, suivi.
Les cinq langages de l'amour, honnêtement - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Kontingente Unterstützung bieten: mehr Hilfe bei Bedarf, weniger wenn nicht
Kalibrieren Sie Hilfe an die tatsächliche Leistung des Lernenden von Moment zu Moment, statt eine feste Dosis zu liefern.
Scaffolding: Die Kunst der temporären Lernunterstützung - Résister à l'envie de réparer
Quand quelqu'un partage une douleur, privilégiez la présence, pas la résolution de problème.
Tenir l'espace - Demander « Comment puis-je aider ? » plutôt que supposer
Dire aux gens comment vous allez aider avant de découvrir quel type d'aide ils veulent est l'une des erreurs de management les plus courantes.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Se soucier personnellement sans baisser la barre
L'empathie ruineuse se déguise en souci — le vrai souci consiste à maintenir le standard parce que vous voulez leur réussite.
Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale - Passez d'une psychologie à une personne à une psychologie à deux personnes
Arrêtez de gérer votre détresse seul et commencez à la gérer ensemble.
Les relations à fonctionnement sécurisé - Diriger avec empathie et acceptation
Acceptez pleinement la personne tout en refusant d'accepter une performance médiocre.
Le leadership serviteur, en pratique
Préoccupations connexes
- quand radical candor prendre soin prendre soin personally limites
Se soucier personnellement signifie être disponible, pas être thérapeute — connaissez la limite de votre rôle.
Savoir où le souci s'arrête et où le dépassement commence
- quand transtheoretical modèle aide relations
Le type de soutien qui aide en préparation (redevabilité) diffère de ce qui aide en contemplation (empathie).
Sollicitez une relation d'aide adaptée à votre étape
- Comment soutenir quelqu'un sans chercher à tout régler
Tenez la conviction qu'ils peuvent traverser cela — ne les traitez pas comme fragiles ou comme un problème à gérer.
Faire confiance à leur capacité de trouver leur propre chemin
- Comment aider sans jouer les sauveurs
Tenez la conviction qu'ils peuvent traverser cela — ne les traitez pas comme fragiles ou comme un problème à gérer.
- quand upekkha equanimity upekkha phrases méditation
Répétez silencieusement des phrases d'équanimité envers les êtres, en reconnaissant les limites de ce que l'amour peut contrôler.
Méditation des phrases d'upekkha
- acknowledge employee struggles
Reconnaissez ce qui se passe dans la vie de quelqu'un quand ça l'affecte visiblement — avant d'aborder le travail.
Être présent pour la personne, pas seulement le livrable
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.