Pratiques de coaching pour quand intrinsic vs extrinsic motivation match tâche vers motivation type
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand intrinsic vs extrinsic motivation match tâche vers motivation type, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Adapter la stratégie de récompense au type de motivation
Utilisez des récompenses externes là où la motivation intrinsèque est faible ; protégez la motivation intrinsèque là où elle est élevée.
Motivation intrinsèque contre extrinsèque : ce que montre réellement la recherche - Surveiller la surjustification — les récompenses externes peuvent saper la motivation intrinsèque
Pour les comportements que vous trouvez déjà intrinsèquement gratifiants, ajouter des récompenses externes peut réduire votre motivation à long terme.
La gestion des contingences et les économies de jetons - Protéger la motivation intrinsèque de la sur-justification
Faites attention aux récompenses sur des choses que vous appréciez déjà — elles peuvent saper le plaisir.
La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable - Revoir votre hiérarchie d'objectifs pour que les objectifs inférieurs servent les supérieurs
Quand les tâches quotidiennes sont déconnectées des valeurs, la motivation s'évapore mystérieusement — comblez l'écart hiérarchique.
La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent) - Sélectionner des renforçateurs de fond qui motivent vraiment — pas ce qui devrait vous motiver
Une économie de jetons échoue si la récompense de fond — ce que les jetons achètent — ne motive pas réellement la personne.
La gestion des contingences et les économies de jetons - Utiliser des récompenses croissantes pour maintenir la motivation dans le temps
Intégrez une escalade de récompenses — augmentant la valeur des jetons pour une performance soutenue — pour contrer l'habituation qui aplatit les récompenses fixes.
La gestion des contingences et les économies de jetons - Protéger vos récompenses de la surexposition
Si une récompense cesse de sembler gratifiante, elle ne peut plus remplir son rôle motivationnel — protégez-la en l’utilisant avec parcimonie.
L’erreur de prédiction de récompense : utiliser la science de la dopamine pour rester motivé - Utiliser des récompenses qui signalent l'engagement, pas la conformité
Les récompenses liées à la qualité ou à vos propres objectifs protègent mieux la motivation que les récompenses liées au simple fait de faire l'activité.
L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation - Introduire de la nouveauté contrôlée dans vos routines
Faites varier la façon dont vous accomplissez une habitude pour préserver le signal d’erreur de prédiction qui la rend gratifiante.
L’erreur de prédiction de récompense : utiliser la science de la dopamine pour rester motivé - Récompenser le progrès de façon intermittente plutôt qu’à chaque fois
Les récompenses variables maintiennent la motivation mieux que les récompenses fixes parce qu’elles n’éteignent jamais complètement l’erreur de prédiction.
L’erreur de prédiction de récompense : utiliser la science de la dopamine pour rester motivé
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Sélectionner des renforçateurs de fond qui motivent vraiment — pas ce qui devrait vous motiver
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Les récompenses liées à la qualité ou à vos propres objectifs protègent mieux la motivation que les récompenses liées au simple fait de faire l'activité.
Utiliser des récompenses qui signalent l'engagement, pas la conformité
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Les récompenses liées à la qualité ou à vos propres objectifs protègent mieux la motivation que les récompenses liées au simple fait de faire l'activité.
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Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.