Pratiques de coaching pour quand contingency gestion backup reinforcer selection

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand contingency gestion backup reinforcer selection, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Sélectionner des renforçateurs de fond qui motivent vraiment — pas ce qui devrait vous motiver
    Une économie de jetons échoue si la récompense de fond — ce que les jetons achètent — ne motive pas réellement la personne.
    La gestion des contingences et les économies de jetons
  2. Récompenser le progrès de façon intermittente plutôt qu’à chaque fois
    Les récompenses variables maintiennent la motivation mieux que les récompenses fixes parce qu’elles n’éteignent jamais complètement l’erreur de prédiction.
    L’erreur de prédiction de récompense : utiliser la science de la dopamine pour rester motivé
  3. Concevoir un véritable renforçateur positif pour le comportement cible
    Identifiez quelque chose qui augmente véritablement votre probabilité de répéter le comportement — pas ce qui devrait fonctionner, mais ce qui fonctionne réellement.
    Le conditionnement opérant et les calendriers de renforcement
  4. Utiliser des récompenses qui signalent l'engagement, pas la conformité
    Les récompenses liées à la qualité ou à vos propres objectifs protègent mieux la motivation que les récompenses liées au simple fait de faire l'activité.
    L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation
  5. Utiliser des récompenses croissantes pour maintenir la motivation dans le temps
    Intégrez une escalade de récompenses — augmentant la valeur des jetons pour une performance soutenue — pour contrer l'habituation qui aplatit les récompenses fixes.
    La gestion des contingences et les économies de jetons
  6. Protéger vos récompenses de la surexposition
    Si une récompense cesse de sembler gratifiante, elle ne peut plus remplir son rôle motivationnel — protégez-la en l’utilisant avec parcimonie.
    L’erreur de prédiction de récompense : utiliser la science de la dopamine pour rester motivé
  7. Choisir entre carottes et bâtons selon le type d'objectif
    Les bâtons (pénalités cadrées en perte) fonctionnent mieux pour arrêter des comportements ; les carottes (récompenses) fonctionnent mieux pour en démarrer de nouveaux.
    Les contrats d'engagement, en pratique
  8. Protéger la motivation intrinsèque de la sur-justification
    Faites attention aux récompenses sur des choses que vous appréciez déjà — elles peuvent saper le plaisir.
    La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
  9. Adapter la stratégie de récompense au type de motivation
    Utilisez des récompenses externes là où la motivation intrinsèque est faible ; protégez la motivation intrinsèque là où elle est élevée.
    Motivation intrinsèque contre extrinsèque : ce que montre réellement la recherche
  10. Concevoir un signal qui prédit fiablement une récompense
    Un signal qui prédit une récompense finit par déclencher la même réponse dopaminergique que la récompense elle-même.
    L’erreur de prédiction de récompense : utiliser la science de la dopamine pour rester motivé

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