Pratiques de coaching pour quand psychologique sécurité respond productively vers échec

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand psychologique sécurité respond productively vers échec, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Répondre de façon productive à l'échec et aux mauvaises nouvelles
    Comment vous réagissez dans les trente premières secondes après une erreur alimente ou brûle la sécurité.
    La sécurité psychologique, en pratique
  2. Tenir une liste des problèmes non résolus
    Écrivez les déclencheurs récurrents pour qu'ils deviennent des problèmes résolubles plutôt que des urgences répétées.
    La résolution collaborative de problèmes (Ross Greene)
  3. Répondre sans punir aux erreurs
    Quand quelqu'un vous apporte un problème ou une erreur, faites de la curiosité votre premier réflexe, pas le blâme.
    La sécurité psychologique dans les équipes
  4. Attraper et rediriger les attributions en temps réel
    Remarquez la phrase attributionnelle dans votre tête au moment où elle se forme — et remplacez-la avant qu'elle ne devienne l'explication stockée.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
  5. Cartographier vos déclencheurs émotionnels personnels
    Connaissez quelles situations, moments de la journée et états déclenchent de façon fiable vos émotions les plus intenses — pour intervenir en amont.
    La règle des 90 secondes, version pratique
  6. Maîtriser vos histoires
    Séparez les faits de l'histoire que vous racontez à leur sujet avant de réagir.
    Crucial Conversations, rendu pratique
  7. Basculer vers un focus exclusivement processus quand la pression de compétition culmine
    Quand le résultat semble le plus en jeu, redirigez délibérément l'attention vers la prochaine action de processus.
    Les objectifs de processus, en pratique
  8. Appliquer la vue pour interrompre la colère
    Au moment de la colère, utilisez le zoom arrière comme disjoncteur avant de parler ou d'agir.
    La vue d'en haut
  9. Choisir le bon moment et le bon cadre pour la rétroaction
    Le retour atterrit en proportion de la sécurité et de la disponibilité ressenties par le receveur — le moment et la confidentialité comptent.
    Le modèle de rétroaction SBI, en pratique
  10. Affronter l'histoire que vous vous racontez
    Nommez le récit que votre esprit invente dans un moment difficile, puis vérifiez-le face aux faits.
    L'audace, rendue concrète

Préoccupations connexes

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