Pratiques de coaching pour quand deuxième order pensée cost de étant right
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand deuxième order pensée cost de étant right, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Séparez le point de vue consensuel du point de vue correct
Pour surperformer, vous devez être à la fois non consensuel et avoir raison — et la pensée de second ordre est comment.
La pensée de second ordre : et ensuite quoi ? - Trouver un groupe en quête de vérité qui débat avec vous
Entourez-vous de personnes dont le rôle dans la relation est de contester votre raisonnement, pas de le valider.
Penser en paris - Demander ce que diraient des perspectives alternatives
Renforcez délibérément l'objection la plus solide à votre position actuelle avant de la considérer comme réglée.
Le questionnement socratique - Inviter un collaborateur adversarial
Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir - Appliquez le test de l'observateur extérieur : comment cela paraîtrait-il à un observateur neutre ?
Demandez-vous comment un étranger détaché et bien informé évaluerait votre croyance ou décision.
L'état d'esprit d'éclaireur - Trouver ce qui est réellement juste dans les positions avec lesquelles on est en désaccord
La plupart des positions avec lesquelles vous êtes fortement en désaccord ont raison sur quelque chose d'important — trouver cette partie est intellectuellement obligatoire.
Le steelmanning - Changer d'avis à voix haute quand les preuves le justifient
Dites explicitement quand vous avez changé — c'est ça, un bon raisonnement, pas une faiblesse.
Le désaccord productif, en pratique - Distinguer le steelmanning de la sycophancy
Interpréter charitablement une position n'est pas la même chose qu'être d'accord avec elle, refuser d'être en désaccord, ou adoucir sa critique pour éviter le conflit.
Le steelmanning - Chercher activement des informations qui infirment votre point de vue
Cherchez délibérément les meilleures preuves contre votre position actuelle avant de vous y engager.
Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont - Envisager délibérément l'hypothèse opposée
Pour toute croyance que vous testez, générez explicitement le meilleur argument en faveur du point de vue opposé.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
Préoccupations connexes
- trouver truth en opposing views
La plupart des positions avec lesquelles vous êtes fortement en désaccord ont raison sur quelque chose d'important — trouver cette partie est intellectuellement obligatoire.
Trouver ce qui est réellement juste dans les positions avec lesquelles on est en désaccord
- contrarian et right
Pour toute croyance que vous testez, générez explicitement le meilleur argument en faveur du point de vue opposé.
Envisager délibérément l'hypothèse opposée
- quand le deux way door disagree et s'engager
Exprimez pleinement votre désaccord, puis engagez-vous dans la décision du groupe et donnez-lui une vraie chance.
Ne pas être d'accord mais s'engager sur les portes à double sens
- adversarial pensée
Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
Inviter un collaborateur adversarial
- adversarial pensée stratégie
Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
- inhabiting opposing views
Quand deux personnes que vous respectez sont en désaccord, tenez les deux points de vue comme des données au lieu d'exiger que l'un soit simplement juste.
Tenez des perspectives contradictoires sans s'effondrer
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.