Pratiques de coaching pour quand fondé sur les forces leadership strategic pensée domain

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand fondé sur les forces leadership strategic pensée domain, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
   Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
2. Utiliser une journée de planification et de stratégie
   Réservez une fenêtre récurrente pour réfléchir à la direction, réviser les systèmes et planifier la semaine à venir.
   Les journées thématiques, rendues pratiques
3. Cultiver un « cerveau de gland » : planter ce que vous ne récolterez pas
   Investissez délibérément du temps et de l'énergie dans des efforts qui ne porteront leurs fruits que dans des décennies.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
4. Prendre le point de vue extérieur (taux de base)
   Estimez en utilisant le bilan des cas similaires, pas les détails vivants du vôtre.
   Système 1, Système 2, rendus utilisables
5. Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
   Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
6. Le test de la septième génération pour les décisions
   Avant un choix majeur, demandez comment il affectera les personnes sept générations dans le futur.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
7. Cartographier votre frontière actuelle : qu'est-ce qui est à un pas de où vous êtes ?
   Listez tout ce qui est réellement accessible depuis vos compétences, relations, et ressources actuelles — votre adjacent possible est défini par ce que vous avez déjà.
   L'adjacent possible, version pratique
8. Faire une seule tâche avec une fenêtre de pré-engagement
   Engagez-vous sur une tâche pour une période fixe avec un point final explicite visible à l'avance.
   L'errance mentale et le réseau du mode par défaut
9. Demander « Que devons-nous faire pour avancer ? »
   Les questions tournées vers l'avenir déplacent l'énergie de la dispute sur le passé vers la résolution pour l'avenir.
   Les questions calibrées, en pratique
10. La ligne de vie future
    Étendez votre chronologie vers l'avant et esquissez les sommets et tournants que vous voulez créer — puis remontez le fil jusqu'à aujourd'hui.
    L'exercice de la ligne de vie

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.