Pratiques de coaching pour long term pensée leader

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour long term pensée leader, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
   Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
2. Pratiquer la prévoyance et l'intendance
   Tenez les ressources et l'avenir de l'équipe en fiducie — décidez pour le long jeu, pas seulement pour ce trimestre.
   Le leadership serviteur, en pratique
3. Cultiver un « cerveau de gland » : planter ce que vous ne récolterez pas
   Investissez délibérément du temps et de l'énergie dans des efforts qui ne porteront leurs fruits que dans des décennies.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
4. Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
   Roman Krznaric soutient que la pensée moderne est majoritairement à court terme, et que cultiver la « pensée à long chemin » — faire des choix avec une considération profonde pour les personnes pas encore nées — est à la fois un chemin vers le sens personnel et une base pour des décisions plus sages. Les pratiques s'appuient sur la psychologie bien documentée de la perspective temporelle et de la motivation d'héritage, bien que le cadre lui-même soit relativement récent.
5. La pensée cathédrale
   Engagez-vous dans des projets dont vous ne verrez pas les bénéfices de votre vivant, comme les bâtisseurs médiévaux se sont engagés envers les cathédrales.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
6. Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
   Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
7. Développer des successeurs qui vous dépasseront
   Investir dans le succès de votre successeur comme un acte délibéré d'ambition institutionnelle.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
8. S'engager dans le jeu long que le hérisson exige
   Attendez-vous à ce que l'intersection prenne des années à habiter pleinement — et protégez-la contre l'urgence et la pression à court terme.
   Le concept du hérisson
9. Le test de la septième génération pour les décisions
   Avant un choix majeur, demandez comment il affectera les personnes sept générations dans le futur.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
10. Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
    Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
    Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique

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