Pratiques de coaching pour quand le 4 discipline de execution définir votre wig

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le 4 discipline de execution définir votre wig, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Définir votre objectif extrêmement important (WIG)
   Choisissez l'objectif unique où des résultats décisifs comptent le plus — et concentrez-vous là sans relâche.
   Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
2. Identifier le résultat le plus important de la journée
   Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
   Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel
3. Faire tourner deux brûleurs à fond pour un sprint défini
   Choisissez deux domaines à maximiser pour une période délimitée, et acceptez que les deux autres tournent au ralenti.
   La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis
4. Limiter combien vous en menez à la fois
   Limitez-vous à une poignée d'Objectifs pour que le cadre concentre l'effort au lieu de le disperser.
   Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
5. Organiser l'effort sous un objectif de haut niveau
   Organisez vos objectifs quotidiens comme une hiérarchie au service d'une seule visée globale.
   La ténacité : passion et persévérance, honnêtement évaluées
6. Poser la Question focale
   « Quelle est LA chose unique que je peux faire telle qu'en la faisant tout le reste devient plus facile ou inutile ? »
   L'unique chose, en pratique
7. Choisir un domaine à rapprocher de la cible cette semaine
   Choisissez le domaine où un petit mouvement compterait le plus — pas le plus important dans l'abstrait.
   La cible des valeurs, rendue pratique
8. Équilibrer votre réseau d'objectifs pour éviter qu'un seul ne domine
   Un réseau d'objectifs dominé par un seul objectif prioritaire privera tous les autres d'attention et de ressources.
   La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
9. Accepter les arbitrages
   Accepter que dire oui à une chose signifie dire non à d'autres — et choisir délibérément.
   L'essentialisme, expliqué concrètement
10. Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
    Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
    Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.