Pratiques de coaching pour quand okrs limit et concentration

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand okrs limit et concentration, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Limiter combien vous en menez à la fois
   Limitez-vous à une poignée d'Objectifs pour que le cadre concentre l'effort au lieu de le disperser.
   Les OKR pour les personnes, pas seulement les entreprises
2. S'engager sur seulement quelques objectifs par cycle
   Choisissez un à trois objectifs pour les 12 semaines afin que l'effort se concentre au lieu de se disperser.
   L'année en 12 semaines, rendue pratique
3. Faire tourner deux brûleurs à fond pour un sprint défini
   Choisissez deux domaines à maximiser pour une période délimitée, et acceptez que les deux autres tournent au ralenti.
   La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis
4. Définir votre objectif extrêmement important (WIG)
   Choisissez l'objectif unique où des résultats décisifs comptent le plus — et concentrez-vous là sans relâche.
   Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
5. Concevoir des moyens multifinaux — des activités qui servent plusieurs objectifs à la fois
   Les activités qui font avancer plusieurs objectifs sont plus énergisantes et plus susceptibles d'être entamées.
   La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
6. Équilibrer votre réseau d'objectifs pour éviter qu'un seul ne domine
   Un réseau d'objectifs dominé par un seul objectif prioritaire privera tous les autres d'attention et de ressources.
   La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
7. Organiser l'effort sous un objectif de haut niveau
   Organisez vos objectifs quotidiens comme une hiérarchie au service d'une seule visée globale.
   La ténacité : passion et persévérance, honnêtement évaluées
8. Souhait — nommer un objectif significatif et exigeant
   Choisissez un souhait difficile mais réalisable, qui compte vraiment pour vous.
   WOOP : Souhait, Résultat, Obstacle, Plan
9. Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
   Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
10. Moins mais mieux
    Concentrer son effort sur quelques priorités essentielles faites avec excellence plutôt que sur beaucoup faites correctement.
    L'essentialisme, expliqué concrètement

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.