Pratiques de coaching pour quand le cinq dysfonctionnement collective résultat concentration

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le cinq dysfonctionnement collective résultat concentration, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
   Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
2. Couvrir et avancer (le travail d'équipe plutôt que les silos)
   Chaque équipe et département existe pour soutenir les autres vers la même mission, pas pour gagner localement.
   L'Extreme Ownership, rendu pratique
3. Tenir un tableau de bord visible et convaincant
   Créez un tableau de bord simple, toujours visible, montrant les mesures avancées et retardées — pour toujours savoir si vous êtes en train de gagner.
   Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
4. Définir le succès par la croissance et la contribution, pas le comptage de points
   Déplacer la métrique de succès des décomptes d'accomplissement vers la croissance personnelle et l'impact change ce que vous optimisez — généralement pour le mieux.
   Vivre sans objectifs : quand le processus l'emporte sur la destination
5. Définir « important » explicitement en équipe
   Avant de trier les tâches, alignez-vous sur ce que signifie « important » — quels objectifs, pour qui, sur quel horizon temporel.
   La matrice d'Eisenhower pour les équipes
6. Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
   Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
7. Pratiquer la reconnaissance de sa contribution en groupe
   Dans les débriefings d'équipe ou les conversations de distribution du crédit, nommez votre contribution précise avant que quelqu'un d'autre ne la résume en la faisant disparaître.
   Le phénomène de l'imposteur, mis en pratique
8. Créer une culture de responsabilisation entre pairs
   Les équipes qui ne se tiennent mutuellement responsables que par le manager n'ont pas du tout bâti de vraie responsabilisation.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
9. Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
   Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
   Les objectifs de processus, en pratique
10. Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
    Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.