Pratiques de coaching pour quand le croître coaching modèle croître obstacle anticipation
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le croître coaching modèle croître obstacle anticipation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Anticipation des obstacles avant la clôture
Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Boucler la boucle GROW par une revue de séance
Au début de la séance suivante, passer en revue ce qui a été promis et ce qui s'est réellement passé avant de fixer un nouvel objectif.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Sécuriser la Volonté — convertir la meilleure option en engagement précis
Clôturez la conversation par un engagement précis et auto-déclaré vers une prochaine action concrète.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Construire un engagement Volonté concret
Convertir l'option choisie en une action précise avec une date, et demander « que ferez-vous ? » plutôt que « qu'allez-vous essayer ? »
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Générer des Options avant d'en évaluer aucune
Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Demander « Que veux-tu ? »
Les gens savent souvent ce qu'ils veulent mais ne l'ont pas dit — demander directement le fait ressurgir et fait passer de la plainte à l'intention.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Clarifier l'Objectif avec précision
Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement - Demander « Quel est le vrai défi ici pour toi ? »
Le problème présenté est rarement le problème réel — cette question coupe droit vers ce qui compte vraiment.
The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach - Utiliser des engagements si-alors pour les obstacles prévisibles
Planifiez à l'avance votre réponse aux situations spécifiques les plus susceptibles de faire dérailler l'action.
L'action engagée, rendue pratique - Fixer l'Objectif — établir la finalité de la conversation
Commencez chaque conversation de coaching en clarifiant ce que la personne veut accomplir dans cette session.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
Préoccupations connexes
- approche motivation coaching
Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
Clarifier l'Objectif avec précision
- clarify votre objectif coaching
Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
- coaching action planification
Avant de terminer, demandez « qu'est-ce qui pourrait faire obstacle ? » et préparez la réponse à l'avance.
Anticipation des obstacles avant la clôture
- coaching closing conversation
La question de clôture transforme la conversation en un apprentissage qui reste — et vous apprend ce qui est réellement précieux.
Clôturer avec « Qu'est-ce qui t'a été le plus utile ? »
- coaching conversation futur concentré
Dans les conversations de coaching, demandez « que pourriez-vous faire différemment ? » au lieu de « qu'est-ce qui n'a pas marché ? »
Remplacer les conversations d'évaluation de performance par des conversations de feedforward
- coaching objectif cadre
Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.