Sécuriser la Volonté — convertir la meilleure option en engagement précis
Clôturez la conversation par un engagement précis et auto-déclaré vers une prochaine action concrète.
Why it works
Les conversations qui se terminent sans engagement précis produisent de bonnes intentions qui s'évaporent en 48 heures. La phase Volonté force la transition de l'option à l'action : la personne nomme précisément ce qu'elle va faire, quand, et quels obstacles elle anticipe. Cela crée une intention de mise en œuvre, dont la recherche montre qu'elle augmente substantiellement le passage à l'action par rapport à un engagement sur l'objectif seul.
How to do it
- Demandez : « Que ferez-vous réellement, et d'ici quand ? » — la précision est l'ingrédient actif.
- Invitez la personne à noter son engagement sur une échelle de 1 à 10 : « Dans quelle mesure êtes-vous engagé envers cela ? » En dessous de 8, explorez l'écart.
- Demandez : « Qu'est-ce qui pourrait vous en empêcher, et comment le gérerez-vous ? » — anticiper les obstacles augmente le passage à l'action.
- Clôturez par un résumé net : « Donc vous vous engagez à [action précise] d'ici [date précise]. C'est bien cela ? »
Données probantes
La recherche sur les intentions de mise en œuvre (Gollwitzer & Sheeran) est parmi les plus répliquées en sciences du comportement : la spécificité quand-où-comment dans les engagements augmente considérablement le passage à l'action par rapport à la seule intention. (rct)
La recherche sur les intentions de mise en œuvre soutient le mécanisme de la phase Volonté ; le modèle GROW dans son ensemble est un cadre clinique qui applique ce principe et des principes adjacents.
Sources
- Gollwitzer & Sheeran (2006), implementation intentions, Advances in Experimental Social Psychology (d ≈ 0.65)
Erreur fréquente
Accepter des engagements vagues (« j'y réfléchirai » ou « j'essaierai de faire X bientôt ») — qui ne portent aucune intention de mise en œuvre et ne produisent de manière fiable aucun changement de comportement.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens
- Fixer l'Objectif — établir la finalité de la conversation
Commencez chaque conversation de coaching en clarifiant ce que la personne veut accomplir dans cette session.
- Explorer la Réalité — établir une évaluation honnête de la situation actuelle
Aidez la personne à voir sa situation actuelle clairement et précisément, sans jugement ni solutions prématurées.
- Générer des Options — explorer toute la gamme de possibilités avant de s'engager
Invitez la personne à générer autant d'options que possible avant d'en évaluer aucune.
- Maintenir un ratio question-affirmation élevé tout au long de GROW
Posez des questions bien plus souvent que vous n'offrez des affirmations — la pensée du coaché est le produit.
- Élever la conscience et construire la responsabilité simultanément
Aidez la personne à voir sa situation plus clairement tout en la connectant à sa propre appropriation de celle-ci.
- Utiliser GROW dans de brèves conversations de leadership, pas seulement des sessions de coaching formelles
Appliquez la structure GROW aux conversations de couloir de 5 minutes et aux points de contrôle en 1-à-1 — pas seulement aux sessions de coaching d'une heure.
Concepts associés
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The four stages, the questions that move each stage, and where the model is strong
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