Pratiques de coaching pour quand le croître modèle croître conscience responsabilité
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le croître modèle croître conscience responsabilité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Élever la conscience et construire la responsabilité simultanément
Aidez la personne à voir sa situation plus clairement tout en la connectant à sa propre appropriation de celle-ci.
Le modèle GROW : des conversations de coaching qui font vraiment bouger les gens - Reconnaître ce que vous avez entendu avant d'avancer vers le conseil
Une solution offerte avant que l'orateur ne se sente entendu est généralement rejetée, même quand elle est correcte.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Écoutez avant de diagnostiquer
Résistez à l'envie de résoudre jusqu'à pouvoir reformuler le problème dans des termes que l'autre personne approuve.
L'équation de la confiance, rendue concrète - Ajouter une demande tournée vers l'avenir à SBI
Associez la déclaration d'impact à une demande spécifique et réalisable pour la prochaine fois.
Le modèle de rétroaction SBI, en pratique - Faire remonter des recommandations, pas des problèmes
Exiger que les collaborateurs apportent une recommandation aux côtés de tout problème — c'est une pratique de délégation, pas seulement un gain de temps.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Rester curieux un instant de plus avant de conseiller
Résistez à l'envie de donner la réponse pour une question de plus — demandez ce qu'ils pensent d'abord.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Demander ce que la personne sait déjà avant d'offrir votre évaluation
Demandez à la personne d'évaluer sa propre performance avant de donner la vôtre.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Assumez une appropriation totale
Quand l'équipe échoue, le leader regarde d'abord ce qu'il a fait ou n'a pas fait.
L'Extreme Ownership, rendu pratique
Préoccupations connexes
- quand delegation niveau push recommend up
Exiger que les collaborateurs apportent une recommandation aux côtés de tout problème — c'est une pratique de délégation, pas seulement un gain de temps.
Faire remonter des recommandations, pas des problèmes
- informally suggesting leadership changer pour gestion
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
- le leader comme coach un nouveau gestion paradigme pour mon adolescent
Diriger comme un coach signifie créer de l'espace pour que les gens pensent et grandissent plutôt que de résoudre chaque problème à leur place. L'approche s'appuie sur la méthodologie du coaching — demander plutôt que dire, écouter avant de conseiller — et est soutenue par la recherche sur l'autonomie, l'auto-efficacité et l'apprentissage. Le changement est exigeant comportementalement parce que dire semble plus rapide et plus compétent, même quand cela diminue systématiquement les personnes autour de vous.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
- quand le leader comme coach stay curious longer
Résistez à l'envie de donner la réponse pour une question de plus — demandez ce qu'ils pensent d'abord.
Rester curieux un instant de plus avant de conseiller
- quand le tao te ching leading depuis behind
Influencez les autres davantage par l'exemple, l'écoute et la retenue que par l'affirmation et le commandement.
Diriger depuis l'arrière — la posture du leader-serviteur
- coach le personne ne pas le problème
La chose la plus importante qu'un manager puisse travailler est la capacité de la personne à gérer les problèmes futurs, pas seulement celui d'aujourd'hui.
Coacher la personne, pas seulement le problème
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.