Pratiques de coaching pour quand le leader comme coach stay curious longer

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le leader comme coach stay curious longer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Rester curieux un instant de plus avant de conseiller
   Résistez à l'envie de donner la réponse pour une question de plus — demandez ce qu'ils pensent d'abord.
   Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
2. Faire remonter des recommandations, pas des problèmes
   Exiger que les collaborateurs apportent une recommandation aux côtés de tout problème — c'est une pratique de délégation, pas seulement un gain de temps.
   Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
3. Briser la boucle de dépendance aux conseils
   Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
   Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
4. Défier avec des questions, pas des conclusions
   Les Multiplicateurs donnent aux gens une montagne à gravir ; les Diminisheurs disent quelle étape suivante prendre.
   Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
5. Écoutez avant de diagnostiquer
   Résistez à l'envie de résoudre jusqu'à pouvoir reformuler le problème dans des termes que l'autre personne approuve.
   L'équation de la confiance, rendue concrète
6. Rendre le travail sans abandonner les gens
   Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
7. Retenir les conseils jusqu'à ce qu'ils se sentent entendus
   Résistez à l'envie de réparer ; la compréhension vient avant toute solution.
   L'écoute active, en pratique
8. Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
   Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
9. Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
   Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
10. Retarder l'étayage jusqu'au besoin
    Résistez à donner indices, exemples travaillés ou structure avant que l'apprenant se soit réellement engagé avec le défi.
    L'échec productif : comment lutter d'abord rend l'enseignement plus efficace

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.