Pratiques de coaching pour quand le tao te ching leading depuis behind
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le tao te ching leading depuis behind, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Diriger depuis l'arrière — la posture du leader-serviteur
Influencez les autres davantage par l'exemple, l'écoute et la retenue que par l'affirmation et le commandement.
Le Tao Te King, rendu concret - Performance : reculez et protégez les conditions
Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Assumez une appropriation totale
Quand l'équipe échoue, le leader regarde d'abord ce qu'il a fait ou n'a pas fait.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Reconnaître ce que vous avez entendu avant d'avancer vers le conseil
Une solution offerte avant que l'orateur ne se sente entendu est généralement rejetée, même quand elle est correcte.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Rendre le travail sans abandonner les gens
Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
L'effet Ben Franklin, rendu pratique - Soutenir — reculer sur la direction, rester élevé sur le soutien
Pour le performant compétent-mais-prudent, allégez les instructions et renforcez sa confiance.
Le leadership situationnel, rendu pratique - Rester curieux un instant de plus avant de conseiller
Résistez à l'envie de donner la réponse pour une question de plus — demandez ce qu'ils pensent d'abord.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
Préoccupations connexes
- asking pour input leadership
Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
- informally suggesting leadership changer pour gestion
Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
- le leader comme coach un nouveau gestion paradigme en tant que parent
Diriger comme un coach signifie créer de l'espace pour que les gens pensent et grandissent plutôt que de résoudre chaque problème à leur place. L'approche s'appuie sur la méthodologie du coaching — demander plutôt que dire, écouter avant de conseiller — et est soutenue par la recherche sur l'autonomie, l'auto-efficacité et l'apprentissage. Le changement est exigeant comportementalement parce que dire semble plus rapide et plus compétent, même quand cela diminue systématiquement les personnes autour de vous.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
- le leader comme coach un nouveau gestion paradigme pour mon adolescent
Diriger comme un coach signifie créer de l'espace pour que les gens pensent et grandissent plutôt que de résoudre chaque problème à leur place. L'approche s'appuie sur la méthodologie du coaching — demander plutôt que dire, écouter avant de conseiller — et est soutenue par la recherche sur l'autonomie, l'auto-efficacité et l'apprentissage. Le changement est exigeant comportementalement parce que dire semble plus rapide et plus compétent, même quand cela diminue systématiquement les personnes autour de vous.
- quand delegation niveau push recommend up
Exiger que les collaborateurs apportent une recommandation aux côtés de tout problème — c'est une pratique de délégation, pas seulement un gain de temps.
Faire remonter des recommandations, pas des problèmes
- quand le croître modèle croître conscience responsabilité
Aidez la personne à voir sa situation plus clairement tout en la connectant à sa propre appropriation de celle-ci.
Élever la conscience et construire la responsabilité simultanément
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.