Pratiques de coaching pour quand le confiance equation audit votre soi orientation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le confiance equation audit votre soi orientation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Auditez et réduisez votre orientation vers soi
   L'orientation vers soi est le dénominateur : une petite augmentation efface les gains dans les trois variables du numérateur.
   L'équation de la confiance, rendue concrète
2. Communiquer efficacement avec les personnes de style Dominance
   Commencez par l'essentiel, soyez bref, et rendez clair le chemin de décision.
   Les styles comportementaux DISC
3. S'adapter aux Directifs : être direct, orienté résultats, et bref
   Avec les personnes à forte assertivité et faible réactivité, menez avec l'essentiel et omettez l'échauffement social.
   La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
4. Suivre le fil du locuteur, pas le sien
   Résistez à l'envie de diriger la conversation vers ce que vous trouvez intéressant ou important.
   L'écoute réflective : la méthode de Carl Rogers
5. Remarquer et questionner l'histoire que vous vous êtes déjà racontée
   Entre l'engagement manqué et la conversation, vous avez construit un récit — et ce récit va s'infiltrer dans la conversation.
   Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
6. Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
   Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
   Les entretiens individuels efficaces, en pratique
7. Reconnaître ce que vous avez entendu avant d'avancer vers le conseil
   Une solution offerte avant que l'orateur ne se sente entendu est généralement rejetée, même quand elle est correcte.
   Le leader-coach : un nouveau paradigme de management
8. Soyez transparent sur les limites de votre compétence
   Nommez ce que vous pouvez faire, ce que vous ne pouvez pas, et ce que vous devrez apprendre — avant d'être démasqué.
   Le triangle de la confiance
9. Communiquer efficacement avec les personnes de style Conformité
   Commencez par des données précises, laissez du temps pour l'analyse, et ne poussez pas les décisions avant qu'elles ne soient prêtes.
   Les styles comportementaux DISC
10. Laisser le collaborateur posséder l'ordre du jour
    C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
    Les entretiens individuels efficaces, en pratique

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