Pratiques de coaching pour quand pensée dans bets construire un vérité chercher groupe
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand pensée dans bets construire un vérité chercher groupe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Trouver un groupe en quête de vérité qui débat avec vous
Entourez-vous de personnes dont le rôle dans la relation est de contester votre raisonnement, pas de le valider.
Penser en paris - Changer d'avis à voix haute quand les preuves le justifient
Dites explicitement quand vous avez changé — c'est ça, un bon raisonnement, pas une faiblesse.
Le désaccord productif, en pratique - Inviter un collaborateur adversarial
Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir - La technique du disque rayé
Répétez calmement votre position sans vous laisser déstabiliser par des arguments ou des culpabilisations.
L'entraînement à l'affirmation de soi, en pratique - Récompenser l'expression, pas seulement l'accord
Faites en sorte que le désaccord et les questions coûtent moins cher que le silence en les valorisant visiblement.
La sécurité psychologique, en pratique - Rechercher délibérément des preuves infirmantes
Une preuve infirmante est une information qui contredit ce que vous croyez actuellement — pour toute croyance importante, trouvez et lisez délibérément sa meilleure version reconnue.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir - Chercher activement des retours qui pourraient vous prouver que vous avez tort
Demandez aux personnes les plus susceptibles de voir vos erreurs — pas celles les plus susceptibles de vous conforter.
L'effet Dunning-Kruger, compris clairement - Rester curieux un instant de plus avant de conseiller
Résistez à l'envie de donner la réponse pour une question de plus — demandez ce qu'ils pensent d'abord.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Reconnaître ce que vous avez entendu avant d'avancer vers le conseil
Une solution offerte avant que l'orateur ne se sente entendu est généralement rejetée, même quand elle est correcte.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Valider : reconnaître ce qui a du sens dans leur perspective
Trouvez la part de leur point de vue qui est compréhensible compte tenu de leur expérience — et dites-le.
GIVE : la compétence du DBT pour préserver les relations pendant les conversations difficiles
Préoccupations connexes
- quand biais de confirmation chercher disconfirming sources
Une preuve infirmante est une information qui contredit ce que vous croyez actuellement — pour toute croyance importante, trouvez et lisez délibérément sa meilleure version reconnue.
Rechercher délibérément des preuves infirmantes
- quand psychologique sécurité récompense voice pas just accord
Faites en sorte que le désaccord et les questions coûtent moins cher que le silence en les valorisant visiblement.
Récompenser l'expression, pas seulement l'accord
- trouver truth en opposing views
La plupart des positions avec lesquelles vous êtes fortement en désaccord ont raison sur quelque chose d'important — trouver cette partie est intellectuellement obligatoire.
Trouver ce qui est réellement juste dans les positions avec lesquelles on est en désaccord
- productive désaccord avec des amis
Le désaccord productif devient possible quand les participants séparent l'objectif de « gagner » de celui d'atteindre la meilleure conclusion disponible. La recherche sur les pratiques épistémiques suggère que l'homme de paille inversé, la curiosité avant la réfutation et la fixation explicite de normes réduisent de façon constante la défensivité et améliorent le raisonnement partagé, bien que les preuves d'essais contrôlés solides pour la plupart des techniques précises restent limitées.
Le désaccord productif, en pratique
- récompense dissent
Confier à une personne le rôle formel d'argumenter contre le plan — rendre la dissidence structurelle, pas personnelle.
Désigner un rôle explicite d'avocat du diable
- quand biais de confirmation adversarial collaboration
Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
Inviter un collaborateur adversarial
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.