Pratiques de coaching pour quand transformational leadership distributed leadership
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand transformational leadership distributed leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Construire l'autonomie et la capacité des autres
Le but est d'avoir des gens qui ont besoin de vous moins avec le temps, pas plus.
Le leadership serviteur, en pratique - Construire des sanctuaires de renouvellement hors du système
Maintenez des relations et des pratiques hors du système organisationnel qui restaurent perspective et capacité.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Performance : reculez et protégez les conditions
Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Rendre le travail sans abandonner les gens
Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Le commandement décentralisé
Poussez les décisions vers les personnes les plus proches du problème, bornées par une intention claire du commandant.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Provision féroce : identifier et satisfaire vos propres besoins
Demandez-vous ce dont vous avez besoin maintenant et agissez pour le fournir — sans attendre qu'on vous le demande.
L'auto-compassion féroce, en pratique - Externaliser ou déléguer pour garder un brûleur allumé sans votre carburant direct
Trouvez des façons de maintenir le plancher d'un domaine par des systèmes, d'autres personnes ou l'automatisation plutôt que votre effort direct.
La théorie des quatre brûleurs : faire la paix avec les compromis - Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
« Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
L'Extreme Ownership, rendu pratique
Préoccupations connexes
- servant leadership en état d'épuisement
Maintenez des relations et des pratiques hors du système organisationnel qui restaurent perspective et capacité.
Construire des sanctuaires de renouvellement hors du système
- servant leadership quand submergé
Le but est d'avoir des gens qui ont besoin de vous moins avec le temps, pas plus.
Construire l'autonomie et la capacité des autres
- quand multipliers accidental diminisher
Les diminisheurs accidentels étouffent les personnes qu'ils dirigent en essayant d'aider — Fontaine d'idées, Toujours-Allumé, Sauveteur, Donneur de rythme, Répondeur rapide.
Le Diminisheur accidentel : les 5 schémas bien intentionnés
- adaptatif leadership en tant qu'aidant
Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
Rendre le travail sans abandonner les gens
- adaptatif leadership avec un budget limité
Le leadership adaptatif, développé par Ron Heifetz et Marty Linsky à Harvard, distingue les problèmes techniques (résolubles avec l'expertise existante) des défis adaptatifs (qui exigent que les gens changent leurs valeurs, leurs croyances ou leurs habitudes). La compétence centrale consiste à résister à la tentation d'appliquer des solutions techniques à des problèmes adaptatifs — et à aider plutôt les gens à accomplir eux-mêmes le travail difficile du changement.
Le leadership adaptatif, rendu pratique
- adaptatif leadership avec fils équipe
Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.