Pratiques de coaching pour quand multipliers accidental diminisher
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand multipliers accidental diminisher, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Le Diminisheur accidentel : les 5 schémas bien intentionnés
Les diminisheurs accidentels étouffent les personnes qu'ils dirigent en essayant d'aider — Fontaine d'idées, Toujours-Allumé, Sauveteur, Donneur de rythme, Répondeur rapide.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Briser la boucle de dépendance aux conseils
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Rendre le travail sans abandonner les gens
Résistez à vous approprier les problèmes qui appartiennent aux personnes confrontées au défi adaptatif.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Mettre la croissance des autres en premier
Partez de « comment puis-je aider cette personne à réussir ? » plutôt que « comment m'aide-t-elle à réussir ? »
Le leadership serviteur, en pratique - Performance : reculez et protégez les conditions
Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Soyez altruiste-éclairé, pas altruiste-sacrificiel
Aidez les autres de façons qui servent aussi vos propres objectifs et intérêts.
Give and Take : l'avantage du donneur - Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants - Rester curieux un instant de plus avant de conseiller
Résistez à l'envie de donner la réponse pour une question de plus — demandez ce qu'ils pensent d'abord.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Construire l'autonomie et la capacité des autres
Le but est d'avoir des gens qui ont besoin de vous moins avec le temps, pas plus.
Le leadership serviteur, en pratique - Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders
« Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders » est l'affirmation de l'Extreme Ownership selon laquelle les mêmes personnes performent différemment sous des leaderships différents.
L'Extreme Ownership, rendu pratique
Préoccupations connexes
- quand transformational leadership distributed leadership
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
- leading depuis soi
Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
- servant leadership en état d'épuisement
Maintenez des relations et des pratiques hors du système organisationnel qui restaurent perspective et capacité.
Construire des sanctuaires de renouvellement hors du système
- quand servant leadership construire autre autonomie
Le but est d'avoir des gens qui ont besoin de vous moins avec le temps, pas plus.
Construire l'autonomie et la capacité des autres
- quand le leader comme coach réduire advice dependency
Quand les gens viennent vous voir pour chaque décision, cela signale que donner des conseils les rend moins capables, non plus.
Briser la boucle de dépendance aux conseils
- quand le tao te ching leading depuis behind
Influencez les autres davantage par l'exemple, l'écoute et la retenue que par l'affirmation et le commandement.
Diriger depuis l'arrière — la posture du leader-serviteur
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.