Pratiques de coaching pour pourquoi faire personnes resist moving vers higher developmental stade

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pourquoi faire personnes resist moving vers higher developmental stade, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Die Frustration des Lernenden während der Schwierigkeit managen
   Halten Sie das Ringen produktiv, indem Sie signalisieren, dass Verwirrung ein normaler Teil des Prozesses ist, kein Zeichen des Scheiterns.
   Scaffolding: Die Kunst der temporären Lernunterstützung
2. Cartographier votre immunité au changement
   Trouvez les engagements concurrents cachés qui maintiennent en place un changement souhaité.
   La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
3. Mettre la croissance des autres en premier
   Partez de « comment puis-je aider cette personne à réussir ? » plutôt que « comment m'aide-t-elle à réussir ? »
   Le leadership serviteur, en pratique
4. Éviter de sauter des niveaux : construire à travers chaque stade plutôt que de sauter
   Reconnaissez quand vous contournez un niveau développemental qui a encore des défis non résolus.
   La dynamique spirale, rendue pratique
5. Utiliser la délégation comme outil de développement
   Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
   La matrice d'Eisenhower et la délégation
6. Faire correspondre le niveau de délégation à la compétence et à la confiance actuelles de la personne
   Sur-déléguer à quelqu'un qui n'est pas prêt et il échoue ; sous-déléguer et il stagne.
   Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
7. Construire une échelle de difficulté progressive
   Découpez la compétence visée en une séquence d'étapes allant du tout juste gérable au véritablement exigeant, puis gravissez-la un échelon à la fois.
   Les expériences de maîtrise
8. Calibrer la difficulté à la limite de la capacité actuelle
   Travaillez de façon constante sur des tâches juste au-delà de ce que vous pouvez faire sans assistance.
   Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite
9. Exposition Graduelle à l'Inconfort
   Construisez une hiérarchie personnelle de situations inconfortables et traversez-les de la moins à la plus difficile.
   L'Inconfort Délibéré : Utiliser le Défi Volontaire pour Construire la Résilience
10. Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
    Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
    Les entretiens individuels efficaces, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.