Pratiques de coaching pour leader comme développeur
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour leader comme développeur, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Utiliser la délégation comme outil de développement
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Mettre la croissance des autres en premier
Partez de « comment puis-je aider cette personne à réussir ? » plutôt que « comment m'aide-t-elle à réussir ? »
Le leadership serviteur, en pratique - Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Coacher la personne, pas seulement le problème
La chose la plus importante qu'un manager puisse travailler est la capacité de la personne à gérer les problèmes futurs, pas seulement celui d'aujourd'hui.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Faire correspondre le niveau de délégation à la compétence et à la confiance actuelles de la personne
Sur-déléguer à quelqu'un qui n'est pas prêt et il échoue ; sous-déléguer et il stagne.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Traiter chaque personne comme un individu avec des besoins et aspirations distincts
Sachez de quoi chaque membre de l'équipe a besoin pour grandir et fournissez un soutien adapté à lui.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Étendre délibérément votre cercle intérieur
Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
Les entretiens individuels efficaces, en pratique
Préoccupations connexes
- développer leaders
Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
- développer direct reports
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
Utiliser la délégation comme outil de développement
- développer leaders en teams
Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
- développer personnes au travail
Partez de « comment puis-je aider cette personne à réussir ? » plutôt que « comment m'aide-t-elle à réussir ? »
Mettre la croissance des autres en premier
- leader development culture
Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
Étendre délibérément votre cercle intérieur
- leadership delivery
Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.