Pratiques de coaching pour pourquoi i peut t changement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pourquoi i peut t changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Cartographier votre immunité au changement
   Trouvez les engagements concurrents cachés qui maintiennent en place un changement souhaité.
   La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
2. Auditer les problèmes de gravité qui bloquent vos plans
   Identifiez quelles contraintes vous traitez comme fixes qui sont en réalité des choix — et testez si elles sont aussi fixes qu'elles le semblent.
   Les plans odyssée : concevoir trois futurs alternatifs
3. Diagnostiquer avant de prescrire avec le COM-B
   Avant de choisir une stratégie, identifiez lequel de la Capacité, de l'Opportunité ou de la Motivation est le goulot d'étranglement.
   Le modèle COM-B et la roue du changement de comportement
4. Utilisez la croyance et la communauté pour ancrer le changement
   Un groupe de soutien et la croyance que le changement est possible aident les nouvelles habitudes à survivre au stress.
   La puissance des habitudes, rendue pratique
5. Cultiver une croyance authentique que le changement est possible
   Les habitudes se fixent durablement seulement quand la personne croit qu'elle peut changer — surtout sous stress.
   La boucle de l'habitude, en pratique
6. Travaillez une balance décisionnelle à l'étape de contemplation
   Listez honnêtement les avantages et inconvénients de changer — et de ne pas changer — pour débloquer une ambivalence figée.
   Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
7. Utiliser le déterminisme réciproque pour changer un comportement en changeant d'abord l'environnement ou la cognition
   Parce que la personne, le comportement et l'environnement s'influencent mutuellement, changer l'un d'eux peut déplacer tout le système.
   La théorie sociale cognitive
8. Réduisez le pas sous le seuil de la peur
   Rendez le changement si petit qu'il ne provoque aucune résistance — alors il se réalise réellement.
   Kaizen : changer par petits pas
9. Mettre à jour le concept de soi progressivement
   Révisez une croyance précise à la fois — pas toute l'identité d'un coup.
   La théorie de l'auto-vérification, en pratique
10. Dire « je n'y arrive pas encore » au lieu de « je n'y arrive pas »
    « Je n'y arrive pas encore » signifie que la compétence est toujours en développement, pas que vous manquez de capacité — ajouter « encore » transforme un verdict clos en une trajectoire ouverte.
    L'état d'esprit de développement : la version honnête

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