Pratiques de coaching pour pourquoi pourrait usa personnes think que hr serait être leur ami

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pourquoi pourrait usa personnes think que hr serait être leur ami, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Recruter des gens qui partagent le pourquoi, pas seulement les compétences
    Les compétences peuvent s'apprendre ; la conviction partagée non — filtrer pour l'alignement du pourquoi au recrutement est le geste de culture le plus puissant.
    Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
  2. Apprendre ce que chaque personne veut vraiment de sa carrière et de sa vie
    Se soucier personnellement signifie connaître l'objectif derrière le poste — pas seulement sur quoi elle travaille, mais pourquoi.
    Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
  3. Donnez la réponse même quand elle vous coûte
    Quand la bonne réponse réduit votre valeur ou votre autorité, donnez-la quand même — cet acte est le signal de confiance.
    L'équation de la confiance, rendue concrète
  4. Faire émerger tôt des valeurs et expériences partagées authentiques
    Trouver un vrai terrain commun accélère l'appréciation plus qu'un accord de surface.
    L'effet de similarité-attraction (Donn Byrne)
  5. Investir dans les personnes physiquement les plus proches de vous
    Vos voisins immédiats, collègues de bureau et camarades de classe sont vos investissements d'amitié au meilleur rendement — la proximité travaille déjà pour vous.
    L'effet de proximité (Leon Festinger)
  6. Contrer le biais de proximité dans le choix des amis
    La proximité est un puissant filtre d'amitié — mais elle n'équivaut pas à l'adéquation.
    L'effet de proximité (Leon Festinger)
  7. Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
    Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
    L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
  8. S'adapter aux Aimables : construire la relation d'abord, puis la tâche
    Avec les personnes à faible assertivité et forte réactivité, investissez dans le rapport et rendez les décisions sûres et soutenues.
    La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
  9. Évaluer la qualité actuelle de votre relation leader-membre
    Diagnostiquez honnêtement où vous vous situez dans la relation avant d'essayer de l'améliorer.
    L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
  10. Demandez leur expertise ou leur opinion — pas seulement leur aide
    Demander l'opinion d'expert de quelqu'un génère plus d'affection que demander son travail.
    L'effet Ben Franklin, rendu pratique

Préoccupations connexes

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