Calculer le coût continu du délai

Chaque jour où vous continuez une mauvaise voie est un jour où vous auriez pu en commencer une meilleure.

Why it works

La pensée de coût irrécupérable se concentre sur le coût rétrospectif d'arrêter. La pensée de coût du délai se concentre sur le coût prospectif de ne pas arrêter : la valeur de la meilleure alternative qui s'accumule pendant que vous restez engagé dans la voie inférieure. Cela recadre « arrêter = perte » en « continuer = perte continue », ce qui est à la fois plus précis et plus motivant. Le changement de cadrage fait ressentir la sortie comme un gain plutôt qu'un abandon.

How to do it

1. Estimez ce qu'un meilleur chemin alternatif produirait par semaine ou par mois.
2. Multipliez par le nombre de semaines ou de mois pendant lesquels vous avez retardé la décision de sortie.
3. Énoncez-le explicitement : « En restant dans ceci trois mois de plus, j'aurai renoncé à X. »
4. Utilisez cette valeur perdue croissante — pas l'investissement passé — comme mesure du coût.

Données probantes

Le coût du délai est établi dans le développement produit lean et la gestion de produit (Reinertsen). Son utilisation comme antidote au coût irrécupérable est une extension de praticien ; le mécanisme sous-jacent — rendre saillant le coût d'opportunité — est soutenu par la recherche de Frederick et al. (2009) sur l'activation du coût d'opportunité. (mechanistic)

Le coût du délai nécessite une alternative concrète pour être mesuré ; si l'alternative est vague, le calcul relève de la conjecture.

Sources

• Reinertsen (2009), The Principles of Product Development Flow (cost of delay formalization)

Erreur fréquente

Cadrer le choix de sortie comme « perdre ce que j'ai investi » plutôt que « gagner tout ce que je capterais en redirigeant à partir de maintenant vers l'avenir ».