Pratiche di coaching per descomponer una decisione

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per descomponer una decisione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
    Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
    Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
  2. Definisci in anticipo i tuoi fattori squalificanti
    Prima di valutare le opzioni, decidi cosa escluderebbe automaticamente una di esse.
    Inversione: Risolvere i Problemi al Contrario
  3. Controlla la reversibilità prima di temere lo svantaggio
    La maggior parte delle decisioni sono reversibili; riserva la massima cautela alle poche che non lo sono.
    Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto
  4. Esercizio di pensiero parallelo: tutti i cappelli in sequenza per una decisione reale
    Fai passare una decisione reale in sospeso attraverso tutti e sei i cappelli in sequenza per sperimentare il metodo completo prima di adattarlo.
    I sei cappelli per pensare, in pratica
  5. Esegui una sessione settimanale di revisione delle decisioni
    Dedica 20 minuti ogni settimana a valutare le decisioni passate ed estrarre una lezione.
    Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
  6. Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
    Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
    Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
  7. Raggruppa decisioni a basso rischio per ridurre l'affaticamento decisionale
    Raggruppa decisioni di routine in un unico slot settimanale invece di prenderle man mano che appaiono.
    Task Batching: Raggruppare Lavoro Simile per Tagliare i Costi di Cambio
  8. Riconosci quali decisioni rimandare o delegare
    Non ogni scelta merita il tuo meglio cognitivo — identifica quali meritano una deliberazione seria.
    Sovraccarico di Scelta, in Pratica
  9. Valuta la qualità della decisione separatamente dalla qualità dell'esito
    Giudica il processo che hai usato — non se ha funzionato — quando rivedi una decisione passata.
    Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo
  10. Progetta le decisioni per essere reversibili dove possibile
    Prima di accettare che una decisione sia a una via, chiediti se puoi riprogettarla per essere a due vie.
    La Porta a Due Vie

Preoccupazioni correlate

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