Pratiche di coaching per le cinco decisioni per lograr la bandeja di entrada in cero
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per le cinco decisioni per lograr la bandeja di entrada in cero, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Prendi una di cinque decisioni per ogni email
Elimina, delega, rispondi (in due minuti o meno), rimanda (a un sistema di compiti) o agisci subito — non lasciare mai un'email semplicemente "letta".
Inbox Zero, in Pratica - Mantieni la tua Lista di Focus fisicamente visibile
Affiggi i tuoi primi 5 da qualche parte inevitabile così ogni nuova richiesta viene valutata rispetto ad essi.
La Strategia delle Due Liste di Warren Buffett - Dissentire e impegnarsi — ridurre l'attrito decisionale del dibattito infinito
Le decisioni prese ed eseguite all'80% di sicurezza sono quasi sempre migliori delle decisioni raffinate all'infinito ma mai prese.
Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson) - Muoviti veloce sulle porte a due vie
Sulle decisioni reversibili, decidi con il 70% delle informazioni che vorresti avere — poi aggiusta.
La Porta a Due Vie - Progetta le decisioni per essere reversibili dove possibile
Prima di accettare che una decisione sia a una via, chiediti se puoi riprogettarla per essere a due vie.
La Porta a Due Vie - Esercizio di pensiero parallelo: tutti i cappelli in sequenza per una decisione reale
Fai passare una decisione reale in sospeso attraverso tutti e sei i cappelli in sequenza per sperimentare il metodo completo prima di adattarlo.
I sei cappelli per pensare, in pratica - Usa la vista a 10 anni per verificare l'allineamento con i valori
Chiediti: la versione a 10 anni di questa scelta è coerente con ciò a cui tengo davvero?
La Regola del 10-10-10 - Controlla la reversibilità prima di temere lo svantaggio
La maggior parte delle decisioni sono reversibili; riserva la massima cautela alle poche che non lo sono.
Il Quadro della Minimizzazione del Rimpianto - Esegui una sessione settimanale di revisione delle decisioni
Dedica 20 minuti ogni settimana a valutare le decisioni passate ed estrarre una lezione.
Il diario delle decisioni: imparare a decidere meglio nel tempo - Cerchia i tuoi primi 5 senza negoziare
Da 25, scegline esattamente 5 — quelli di cui ti sentiresti peggio a non fare.
La Strategia delle Due Liste di Warren Buffett
Preoccupazioni correlate
- descomponer una decisione
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
Classifica le decisioni per reversibilità e posta in gioco
- come superar la parálisis per exceso di opzioni
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
- slow down su importante decisioni
Adatta la deliberazione al costo dell'errore: spendi il Sistema 2 dove l'inversione è difficile.
Rallenta per decisioni ad alto rischio e irreversibili
- perché diverging da decisioni
Ordina le decisioni in basso rischio/alto rischio e reversibile/irreversibile prima di decidere.
- adaptar marcos di processo decisionale
I quadri standard (albero del profitto, 4P, Cinque Forze di Porter) sono strutture MECE pre-costruite — usali invece di ricostruire da zero.
Usa quadri MECE collaudati come strutture di partenza
- marco di decisione di Bono
Una buona decisione può produrre un cattivo esito, e una cattiva decisione può produrne uno buono — non confonderli.
Separa la qualità della decisione dall'esito
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.