Pratiche di coaching per ley di Brooks il suo il tamaño del team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per ley di Brooks il suo il tamaño del team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Proteggere i vantaggi della piccola dimensione — resistere al numero di dipendenti come misura di successo
   Aggiungere persone a una squadra aggiunge attrito di comunicazione più velocemente di quanto aggiunga produzione — proteggi la produttività della piccola dimensione.
   Progettare un'Azienda Calma (Fried & Hansson)
2. Il Numero di Dunbar
   La ricerca di Robin Dunbar propone che la neocorteccia umana sostenga un gruppo sociale stabile di circa 150 persone, con strati annidati di relazioni più strette (5, 15, 50) che richiedono un investimento di tempo progressivamente maggiore per essere mantenute. La cifra di 150 persone ha supporto osservazionale nelle società di cacciatori-raccoglitori, nelle unità militari storiche e nelle dimensioni aziendali; il modello a strati annidati è più contestato. L'implicazione pratica è che le relazioni significative sono una risorsa limitata che richiede un'allocazione deliberata.
3. Unisciti a un piccolo gruppo di responsabilità
   Riferisci a un piccolo gruppo invece che a una persona sola per aggiungere ridondanza e prova sociale.
   Partner di responsabilità
4. La Legge di Parkinson, in Pratica
   La Legge di Parkinson — "il lavoro si espande fino a riempire il tempo disponibile per completarlo" — era originariamente un'osservazione satirica sulla burocrazia, ma descrive un fenomeno reale: il tempo aperto permette ai compiti di crescere attraverso perfezionismo, distrazione e dilatazione dell'ambito. L'applicazione pratica è impostare scadenze più strette del previsto per comprimere la durata del lavoro senza ridurne materialmente la qualità. Le prove sono contrastanti e fortemente dipendenti dal tipo di compito.
5. Usa GROW in brevi conversazioni di leadership, non solo in sessioni di coaching formali
   Applica la struttura GROW a conversazioni di corridoio di 5 minuti e check-in 1-a-1 — non solo a sessioni di coaching di un'ora.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
6. Crea una cultura di responsabilità tra pari
   I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
7. Mappa i tuoi strati sociali usando i cerchi concentrici di Dunbar
   Sappi quali cinque persone sono nel tuo cerchio interno e chi riempie gli strati dei 15 e dei 50.
   Il Numero di Dunbar
8. Conosci i tuoi due io (Adamo I e Adamo II)
   Distingui il sé che vuole costruire e realizzare dal sé che vuole essere buono.
   Le Virtù dell'Elogio Funebre: Costruire una Vita di Carattere
9. Le Regole del Brainstorming di Osborn, in Modo Pratico
   Le regole del 1953 di Alex Osborn — rimanda il giudizio, punta sulla quantità, combina le idee, e accogli le idee stravaganti — erano pensate per sopprimere l'inibizione sociale che uccide la generazione di idee nei gruppi. Le regole stesse colpiscono un problema reale, ma la ricerca controllata trova costantemente che i gruppi nominali (persone che fanno brainstorming da sole e poi mettono in comune) superano i gruppi interagenti; le regole funzionano meglio quando combinate con la generazione individuale di idee prima.
10. Conduci una riunione settimanale del team di leadership focalizzata su questioni strategiche
    Tieni una riunione settimanale strutturata che separa le questioni strategiche dagli aggiornamenti operativi.
    Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus

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