Usa GROW in brevi conversazioni di leadership, non solo in sessioni di coaching formali

Applica la struttura GROW a conversazioni di corridoio di 5 minuti e check-in 1-a-1 — non solo a sessioni di coaching di un'ora.

Why it works

Il valore di GROW è proporzionale a quanto spesso viene usato, non a quanto è lunga ogni sessione. Una breve struttura GROW applicata a un problema di corridoio costruisce l'abitudine di ownership nel membro del team molto più efficacemente delle sessioni di coaching formali trimestrali. Frequenza e coerenza battono la profondità occasionale.

How to do it

1. Quando un membro del team porta un problema, usa le quattro domande GROW in rapida sequenza anche in uno scambio di 5 minuti.
2. Resisti alla tentazione di dare la risposta solo perché la conversazione è breve — il tempo risparmiato dando la risposta viene ripagato in ownership ridotta.
3. Dopo diversi scambi GROW brevi, i membri del team spesso iniziano a auto-GROWarsi: arrivano con opzioni e chiedono solo un confronto.
4. Modella le quattro domande abbastanza visibilmente che il team impara ad applicare GROW al proprio pensiero.

Prove scientifiche

Le interazioni di coaching distribuite e frequenti sono costantemente più efficaci di quelle concentrate e infrequenti nel produrre cambiamento comportamentale sostenuto. (clinical)

Le prove per l'applicazione breve di GROW specificamente sono tratte dalla letteratura dei praticanti di coaching; trial controllati che confrontano GROW breve contro esteso non sono disponibili.

Errore comune

Riservare GROW alle sessioni di coaching formali mentre si torna a dare consigli in tutte le altre conversazioni — il che significa che il membro del team passa la maggior parte del suo tempo in modalità a bassa ownership.