Pratiche di coaching per cadencia in il leadership
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per cadencia in il leadership, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Stabilisci un ritmo di riunioni completo dal quotidiano all'annuale
Allinea riunioni quotidiane, settimanali, mensili, trimestrali, e annuali in una cadenza coerente che sostituisce la comunicazione ad hoc.
Le Abitudini di Rockefeller: Scalare con Ritmo e Focus - Stabilisci affidabilità transazionale prima di aggiungere livelli trasformazionali
Aspettative chiare, conseguenze eque e mantenimento affidabile degli impegni devono venire prima di visione e ispirazione.
La leadership trasformazionale, in pratica - Costruisci una cultura di disciplina, non una cultura disciplinare
Assumi persone autodisciplinate, poi dai loro libertà dentro una cornice chiara.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Guidare da dietro — la postura del leader servitore
Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
Il Tao Te Ching, Reso Pratico - Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
La leadership trasformazionale, in pratica - Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Guida dal dominio dell'esecuzione — realizza gli obiettivi in modo costante
Le persone forti nell'esecuzione sanno come prendere un'idea e realizzarla.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Costruisci il volano attraverso spinte piccole e costanti
I grandi risultati vengono da sforzo sostenuto e costante in una direzione — non da una singola trasformazione drammatica.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Modella i valori che ti aspetti (influenza idealizzata)
Diventa un esempio vivente dei valori che vuoi che il tuo team abbia.
La leadership trasformazionale, in pratica
Preoccupazioni correlate
- principi di leadership
Aspettative chiare, conseguenze eque e mantenimento affidabile degli impegni devono venire prima di visione e ispirazione.
Stabilisci affidabilità transazionale prima di aggiungere livelli trasformazionali
- leadership creativo
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
Guida dal dominio del pensiero strategico — assorbi e analizza le informazioni
- Level 5 Leadership
Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
- stewardship leadership
Tieni le risorse e il futuro del team in fiducia — decidi per il lungo termine, non solo per questo trimestre.
Pratica lungimiranza e custodia
- vision leadership
Le persone forti nel pensiero strategico mantengono il team concentrato su ciò che potrebbe essere, non solo su ciò che è.
- cosa creare great leaders
Good to Great di Jim Collins ha riportato che i leader che hanno portato le aziende da buone a eccellenti condividevano una combinazione paradossale di ferrea volontà personale e profonda umiltà personale — ciò che Collins chiama Leadership di Livello 5. Canalizzavano l'ambizione nell'istituzione, non in se stessi, e preparavano i successori alla grandezza invece di ingegnerizzare dipendenza. Vale la pena tenere questo come uno schema ben osservato piuttosto che una causa provata: Good to Great ha identificato le sue aziende dai loro risultati e poi ha guardato indietro per ciò che avevano in comune, un design che non può separare una causa di successo da qualcosa che semplicemente l'ha accompagnato, e diverse delle aziende presentate hanno poi performato male. L'idea rimane genuinamente utile come descrizione di una postura di leadership che vale la pena volere — ambizione puntata verso il lavoro invece che verso il sé — ed è a quel livello che va presa.
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